今年以來(lái)，燃化運(yùn)行部在運(yùn)行規(guī)范化管理上勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，積極探索運(yùn)行規(guī)范化管理的新路子，取得了明顯效果。

推出特色，營(yíng)造氛圍。為促進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化管理活動(dòng)的開展，部門認(rèn)真組織了運(yùn)行人員學(xué)習(xí)；為各崗位運(yùn)行人員訂做了運(yùn)行崗位標(biāo)識(shí)牌；制作了運(yùn)行操作看板，組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)與合理化建議征集，有力地促進(jìn)了活動(dòng)的開展。通過(guò)深入開展每日指標(biāo)分析；強(qiáng)化指標(biāo)管理，進(jìn)行運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽，落實(shí)相關(guān)措施，努力降低消耗水平；發(fā)揮了化學(xué)監(jiān)督作用；燃料運(yùn)行針對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的各種“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，制定了具體計(jì)劃和措施，做到分工明確、任務(wù)明晰、責(zé)任到人，通過(guò)扎實(shí)開展，百花齊放取得良好效果。