讓質(zhì)量缺陷寸步難行 山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司加強(qiáng)管理造精品

本報(bào)棗莊訊 2017年，面對(duì)市場(chǎng)供給對(duì)質(zhì)量的高要求，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司將“質(zhì)量提升”作為改造升級(jí)傳統(tǒng)動(dòng)能的法寶，在機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上發(fā)力，讓更精細(xì)、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控覆蓋生產(chǎn)全過程，把“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)注入每名職工的血脈之中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理從“有”到“優(yōu)”的換檔升級(jí)。

“支架除銹要漏出材料底色；立柱中缸內(nèi)壁上的‘點(diǎn)蝕’必須進(jìn)行珩磨或低溫鍍鐵處理；激光熔覆成品的誤差值要在負(fù)0.07—0.15mm之間……”在該公司再制造分公司的廠務(wù)公開欄上，筆者看到了一份《ZF7000支架精品工程實(shí)施辦法》。車間職工告訴筆者：“雖然現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)定得嚴(yán)，管得也更細(xì)，但大家都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，干起活兒來也更細(xì)心了?！?/p>

完備的管理機(jī)制和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系是質(zhì)量提升的引領(lǐng)。深諳此道理，該公司從流程化需求、職責(zé)梳理、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多方面綜合考慮，修訂了《生產(chǎn)性主、輔助材料管理辦法》、《工藝紀(jì)律檢查與考核管理辦法》、《質(zhì)量隱患排查制度》等13項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，將物資、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢等納入統(tǒng)一管理，健全從原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造以及驗(yàn)收發(fā)貨的管理體系；實(shí)施精益工藝戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求與現(xiàn)有工藝系統(tǒng)之間的矛盾，調(diào)整了焊接、熱處理等關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)，為生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、技術(shù)難點(diǎn)單獨(dú)制作了工藝指導(dǎo)方案和流程圖，保證工藝系統(tǒng)的完整性；制定更詳細(xì)的監(jiān)督和檢驗(yàn)流程，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)，讓質(zhì)檢工作有“法”可依。以該公司生產(chǎn)的皮帶機(jī)產(chǎn)品為例，僅出廠環(huán)節(jié)就有26個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢查方式之細(xì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)之高可謂是前所未有。

“好產(chǎn)品是干出來的。如果不重視生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管，管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)就成了‘紙上談兵’?！痹摴举|(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)冀慶全指出了質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

為加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，該公司健全“三級(jí)”檢驗(yàn)制度，要求車間級(jí)檢查、班組檢查和操作者檢查，與自檢、互檢和專檢相結(jié)合，形成一級(jí)管一級(jí)、一環(huán)控一環(huán)的監(jiān)管、檢查模式，避免生產(chǎn)不合格品、轉(zhuǎn)序不合格品；做好半成品、成品的產(chǎn)品首檢和過程抽檢，及時(shí)預(yù)防和控制不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；識(shí)別出各環(huán)節(jié)控制的重點(diǎn)，將重要工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，增加《生產(chǎn)過程質(zhì)量控制記錄明細(xì)表》、《關(guān)鍵工序監(jiān)督記錄單》、《質(zhì)量監(jiān)督檢查分析表》等實(shí)時(shí)記錄，建立產(chǎn)品的關(guān)鍵工序及特殊過程人員資料庫，保證流程推進(jìn)順暢、問題追溯可查、資料齊全到位；同時(shí)該公司指導(dǎo)各生產(chǎn)單位陸續(xù)開展“精品工程創(chuàng)建”、“質(zhì)量零缺陷”等活動(dòng)，針對(duì)不同時(shí)期、不同產(chǎn)品、不同任務(wù)創(chuàng)新管理方法，更有效地指導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使得產(chǎn)品優(yōu)等率大大提升。

產(chǎn)品質(zhì)量是每一個(gè)職工生產(chǎn)出來的，因此加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)也成了管理中必不可少的內(nèi)容。該公司注重解決職工“腦中”、“心中”、“手中”的問題，在特殊訂單的生產(chǎn)前對(duì)一線職工開展技術(shù)培訓(xùn)，幫助職工認(rèn)清生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，既為生產(chǎn)提供技術(shù)保障，又增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“事故案例分析”、“質(zhì)量信得過班組評(píng)選”等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，鼓勵(lì)職工多觀察、勤思考、練技能，真正使員職工參與到質(zhì)量管理中來，確保實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍技能素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的穩(wěn)固提升。

“質(zhì)量鑄就品牌、品牌成就夢(mèng)想?！边@是該公司9月質(zhì)量月的主題?，F(xiàn)在，派駐專業(yè)質(zhì)檢人員掛點(diǎn)一線加強(qiáng)監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù)，強(qiáng)力推行質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量分析追溯、質(zhì)量管理倒推制……一系列有效措施陸續(xù)推進(jìn)，魯南裝備公司正在補(bǔ)齊傳統(tǒng)管理上的“短板”，解決制約發(fā)展的難點(diǎn)，讓產(chǎn)品供給能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，讓質(zhì)量提升成為企業(yè)打造高端化品牌、集聚發(fā)展新動(dòng)能的強(qiáng)大助力。