金黃莊礦業(yè)貫徹傳達(dá)集團(tuán)公司信訪維穩(wěn)工作會(huì)議精神

9月22日，集團(tuán)公司召開信訪維穩(wěn)工作會(huì)議以后，金黃莊礦業(yè)立即組織召開管理人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)一系列信訪穩(wěn)定工作指示和會(huì)議精神，分析當(dāng)前公司信訪維穩(wěn)工作形勢(shì)，通過推行信訪穩(wěn)定網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步整合信訪資源，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，實(shí)現(xiàn)對(duì)各基層單位信訪穩(wěn)定工作的分層、分級(jí)、分時(shí)段、無縫隙、精準(zhǔn)化管理，確保源頭治理真正落到實(shí)處，矛盾糾紛得到及時(shí)化解，根本杜絕越級(jí)訪、集體訪、重復(fù)訪等現(xiàn)象，為公司和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力地保障。

一是迅速排查。該礦要求各黨支部、各單位迅速對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行逐一排查，做到底數(shù)清、情況明。對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素，從解決突出問題入手，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，做到“三到位”、“三在前”、“三個(gè)不能”。三到位是：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任落實(shí)到位、教育穩(wěn)控到位；三在前是：預(yù)防工作做在調(diào)解之前、調(diào)解工作做在激化之前、把力量和精力放在事發(fā)之前；三個(gè)不能：不能因工作不到位發(fā)生信訪問題；不能因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)發(fā)生越級(jí)上訪事件；不能因工作不得當(dāng)激化矛盾發(fā)生突發(fā)事件。

二是解決問題。充分發(fā)揚(yáng)“不惜千言萬語、不怕千辛萬苦”的精神，發(fā)揮“師徒、班長(zhǎng)和家屬”的作用，把解決問題特別是解決突出問題始終放在重中之重的位置去抓。嚴(yán)格依照法律和政策辦事，既不能隨意打折扣，又不能隨意開口子，真正把解決問題的工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)，深入做好思想政治工作，將尊重人、理解人、關(guān)心人與引導(dǎo)人、教育人、說服人結(jié)合起來，把政策講清，把道理講透，尤其針對(duì)一些職工群眾提出的不合理要求多做說服工作，幫助他們調(diào)整心態(tài)、理順情緒。職工群眾提出的問題只要合理合法、條件具備，就要抓緊解決。

三是創(chuàng)新機(jī)制。做到“三個(gè)堅(jiān)持”：第一、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)。既要落實(shí)好黨支部書記抓信訪穩(wěn)定工作第一責(zé)任人的職責(zé)，以確保領(lǐng)導(dǎo)有力，又要充分發(fā)揮管理部門協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查和處置信訪事項(xiàng)的職能，確保工作到位，從而建立起集中統(tǒng)一、高效靈活的工作機(jī)制。第二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治。既要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，集中力量解決好信訪穩(wěn)定突出問題，又要綜合運(yùn)用多種手段和方法，認(rèn)真梳理，分析判斷，深入查找深層次矛盾，堅(jiān)持舉一反三，超前做好化解控制工作。第三、堅(jiān)持齊抓共管、形成合力。充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門的工作積極性和主動(dòng)性，做到分工協(xié)作，努力形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的強(qiáng)大合力，把信訪穩(wěn)定工作納入到干部日?？己酥?，出現(xiàn)突出信訪穩(wěn)定問題和非正常上訪事件，造成影響的嚴(yán)肅追究相關(guān)支部和部門責(zé)任。