精細(xì)化管理之路

今年以來，臨礦集團(tuán)內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，在經(jīng)營管理工作中全力推行精細(xì)化管理，創(chuàng)新開展“321”工作模式，將公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)劃分，將壓力、擔(dān)子傳遞到最小單元格。三統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)、勞資、銷售業(yè)務(wù)劃歸公司統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率最大化。兩注重，將安全生產(chǎn)、成本管控壓力傳遞至基層單位最小責(zé)任單元，上下聯(lián)動，齊抓共管；一共享，將全公司后勤服務(wù)資源化零為整，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物共享。雖追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學(xué)的勞動配置,促進(jìn)養(yǎng)成“一次做對”、“一次做好”的習(xí)慣，最大限度地調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,“老病新方”，消除影響生產(chǎn)經(jīng)營過程的“中梗阻”，為上海廟礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“披荊開路”。

據(jù)悉，近期該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得新進(jìn)展。7月29日，新上海一號煤礦114152工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，這是該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來恢復(fù)的第一個工作面，單面日均產(chǎn)量可達(dá)萬噸以上，為該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)、減虧扭虧，實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換奠定了良好基礎(chǔ)。