新模式 新路徑 新突破

今年以來(lái)，為助推上海廟礦業(yè)公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，建設(shè)輕型高效礦井，該公司創(chuàng)新管理模式，推行區(qū)隊(duì)“公司化”，將部分區(qū)隊(duì)組建成專業(yè)化隊(duì)伍，走集約化、專業(yè)化服務(wù)道路。

該公司將防治水專業(yè)隊(duì)、機(jī)運(yùn)工區(qū)輔助運(yùn)輸隊(duì)、采煤專業(yè)服務(wù)隊(duì)從礦區(qū)隊(duì)中分離出去，組建探放水項(xiàng)目部、輔助運(yùn)輸項(xiàng)目部、專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目部，三個(gè)項(xiàng)目部設(shè)在公司全資子公司的德信礦業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。項(xiàng)目部按照民營(yíng)體制，和礦方簽訂合同，按照甲乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)承包，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)，向誰(shuí)要錢，變“分工資”為“掙工資”。同時(shí)，將用人權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)等下放到項(xiàng)目部，搞活用工形式，切實(shí)激發(fā)項(xiàng)目部工作的主動(dòng)性、積極性。