攀煤花山礦“三著手”嚴(yán)守安全紅線確保礦井安全生產(chǎn)

為牢固樹立“要掙錢、先安全”的理念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決打贏安全翻身仗，近日，攀煤花山礦“三著手”，嚴(yán)守安全紅線，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是從“狠抓安全責(zé)任落實”著手。各級干部要不斷強化安全紅線和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進一步健全完善各項安全管理制度，建立各級管理人員、各工種、各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核辦法，構(gòu)建起人人有責(zé)、人人定責(zé)、人人負責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系；嚴(yán)格落實各級管理人員安全責(zé)任，實行礦級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員按照分管業(yè)務(wù)范圍，對安全工作進行分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保制度，定期深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；繼續(xù)與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與職工簽訂安全承諾書。實行全員安全風(fēng)險抵押，提高安全工資在結(jié)構(gòu)工資中的權(quán)重，最終實現(xiàn)安全風(fēng)險共擔(dān)，利益共享；進一步細化安全責(zé)任追究，發(fā)生重傷以上安全事故，礦將對責(zé)任單位、職能部室進行重處重罰，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位不再承擔(dān)連帶責(zé)任；加大干部作風(fēng)督查力度，對履職不力、作風(fēng)飄浮的各級管理人員進行責(zé)任倒查，并嚴(yán)肅追責(zé)，全力確保后期實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是從“強化現(xiàn)場安全管控”著手。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班、跟班、值班制度，干部跟班必須與職工同上同下，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；實行安全風(fēng)險分級管控，定期開展安全風(fēng)險評估、安全評價，查找安全風(fēng)險源，研究制定解決辦法，指導(dǎo)規(guī)程措施編制，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門、施工單位安全工作重點，防范重特大安全事故；全面開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸?shù)劝踩珜ｍ椪位顒?；加大隱患排查整改力度，建立礦、隊、班組三級隱患排查制度，實行每班由跟班隊干、班長、安全員、瓦安員、群安員、青安崗員“六位一體”安全隱患排查機制，認(rèn)真開展班前、班中、班后安全排查；采掘隊每三天、礦每周開展一次安全隱患大檢查。礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總、業(yè)務(wù)保安部門管理人員入井必須攜帶《安全隱患整改通知單》，發(fā)現(xiàn)隱患，立即下發(fā)書面整改通知單，責(zé)任單位嚴(yán)格按照“四定五落實”原則進行整改銷號；對查出的A級隱患必須立即停產(chǎn)整頓，B級隱患立即停工整改，對重大隱患必須緊盯不放，直至隱患消除；嚴(yán)懲“三違”，提高違章成本，實行查揭或舉報“三違”有獎制度，對拒絕違章指揮的職工進行適當(dāng)獎勵，對 “三違”人員，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，通過嚴(yán)抓強管的高壓態(tài)勢，消除不安全因素，為礦井生產(chǎn)提供保證。

三是從“夯實安全管理基礎(chǔ)”著手。全面開展礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)，繼續(xù)實行礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總分頭面、分系統(tǒng)包保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，層層落實達標(biāo)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程一次成巷管理，將當(dāng)班工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、隱患整治納入小班質(zhì)量評估，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)月考核月兌現(xiàn)，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；加強職工培訓(xùn)教育，重點加強對新版《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》、危險源辨識、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援等應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)；開展手指口述、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)，不斷提高職工對安全隱患的辨識能力、崗位操作技能和自主保安能力；加強班組長建設(shè)，要加大對班組長的培養(yǎng)、選拔和考核力度，努力培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀班組長，不斷提升作業(yè)現(xiàn)場安全保障能力；進一步完善黨政工團齊抓共管安全工作的管理機制，切實發(fā)揮黨員、安全員、瓦安員、群監(jiān)員、青安崗員、家屬協(xié)管員的安全監(jiān)管作用，實現(xiàn)安全群防群治，共筑安全防線；加強安全文化建設(shè)，強化安全形勢任務(wù)教育、案例警示教育，開展好班前會、安全大課等活動，讓安全文化理念根植于心，外化于行，打牢礦井安全發(fā)展的思想基礎(chǔ)。