泗河煤礦六措并舉抓末季安全生產(chǎn)

進(jìn)入第四季度以來，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，狠抓現(xiàn)場管理，加大反“三違”力度，再掀安全生產(chǎn)熱潮。

該礦從講政治的高度正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，按照上級一系列指示精神，結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)主動抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感、緊迫感。一是認(rèn)真分析安全生產(chǎn)狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取針對措施，精心安排部署，展開安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。二是強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究。按“一崗雙責(zé)”的要求，把責(zé)任細(xì)化分解，層層落實到基層區(qū)隊和有關(guān)責(zé)任人，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員包保制度，把井下所有頭面和地面作業(yè)場所承包到人，按規(guī)定抓好本職范圍內(nèi)的安全管理。三是做到重心下移、關(guān)口前移。各級管理人員及時了解掌握現(xiàn)場動態(tài)，現(xiàn)場解決實際問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅定不移地執(zhí)行安全一票否決制。四是突出工作重點，科學(xué)擬定措施。根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況和特點，理清工作思路，突出工作重點，找出薄弱點，控制危險點。結(jié)合礦井實際，狠抓提升運(yùn)輸、一通三防和防治水。五是規(guī)范職工行為，狠反“三違”。充分發(fā)動廣大職工，舉報“三違”，抵制“三違”。建立薄弱人員檔案，各級管理人員按規(guī)定完成“三違”指標(biāo)，對“三違”人員實施幫教，營造“三違”露頭、即要挨打的氛圍，源頭遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 六是完善監(jiān)管體系，加大檢查力度。安監(jiān)員充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，加強(qiáng)現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)督檢查，增加安檢活動頻次和覆蓋面，加強(qiáng)“安全專盯”，盯牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徹底排查治理各類安全隱患。