王坪煤電公司五舉措推進(jìn)四季度安全生產(chǎn)

王坪煤電公司結(jié)合工作實(shí)際，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)班前安全教育、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和跟帶班責(zé)任及特殊工種、關(guān)鍵崗位的管理，以實(shí)際行動(dòng)奮戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)。

公司堅(jiān)持將班前會(huì)作為安全教育的主陣地，積極創(chuàng)新教育方法，每班通過(guò)宣誓、匯報(bào)、分析、學(xué)習(xí)、詢問(wèn)、排察、預(yù)想“七個(gè)步驟”抓安全教育，將事故案例、安全小故事靈活地貫穿其中，切實(shí)增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的興趣，有效保證了班前教育時(shí)間、教育質(zhì)量，規(guī)范職工安全行為，為順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)提供有力保障。

公司把抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)，抓住班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，增強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔任用和提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，推行全員精細(xì)化管理和準(zhǔn)軍事化管理，并在生產(chǎn)過(guò)程中大力推行“手指口述法”和“崗位描述”等，不斷抓人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成，有力地保障了安全生產(chǎn)。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，公司以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為突破點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控機(jī)制，深化危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理，常態(tài)化對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、人員行為、環(huán)境條件等因素進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施超前預(yù)測(cè)、超前管理、超前防范，做到防患于未然。

公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)查到位。

公司加大風(fēng)機(jī)房、水泵房等特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)管理，必須經(jīng)考試合格方可持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，使職工熟悉和掌握本崗位工種業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及危險(xiǎn)源辨識(shí)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的本質(zhì)安全。