泗河煤礦安全管理“五突出”

山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦在安全生產(chǎn)管理上突出“早”、“緊”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”，營造了濃厚的安全氛圍，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

早，隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治。生產(chǎn)工區(qū)、職能科室樹立超前意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查、治理隱患，防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)科、地測科對采煤工作面、掘進(jìn)巷道遭遇斷層和淋水等情況提前探明摸清，給生產(chǎn)工區(qū)有針對性地下達(dá)施工措施，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

緊，任務(wù)目標(biāo)盯緊，工作時(shí)間抓緊。各生產(chǎn)工區(qū)每月受領(lǐng)任務(wù)后，精心謀劃，周密部署，確立目標(biāo)，緊鑼密鼓開展工作。書記、區(qū)長、帶班副區(qū)長立足現(xiàn)場，坐陣指揮，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使職工出滿勤、干滿點(diǎn)，爭分奪秒，在確保安全的前提下圓滿完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)，拿出產(chǎn)量進(jìn)尺。

嚴(yán)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加大反“三違”力度。各單位不折不扣執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)下井跟班指揮安全生產(chǎn)的規(guī)定》等制度，杜絕遲到、早退，松散、懈怠；把管理人員工作績效與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；對抓到的“三違”人員認(rèn)真幫教，積極促改；安監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)通知，限時(shí)整改 ，防患未然。

細(xì)，精細(xì)管理，細(xì)化責(zé)任。在日常的安全大檢查、機(jī)電大檢查、一通三防檢查、隱患大排查中，各級(jí)、各專業(yè)管理人員明確責(zé)任，合理分工，不放過任何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，不漏掉一項(xiàng)檢查內(nèi)容，隱患不排除不生產(chǎn)。

實(shí)，工作扎實(shí)，求真務(wù)實(shí)。各級(jí)管理干部工作中杜絕華而不實(shí)，走馬觀花，敷衍塞責(zé)，放松懈怠。礦要求干部心系安全，情系職工，真抓實(shí)干，創(chuàng)出效益，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，以工作實(shí)績交一份合格答卷。