金黃莊礦業(yè)成立廢舊物資網(wǎng)上“超市”

為提高廢舊物資的回收復(fù)用力度，減少新材料投入，積極為生產(chǎn)區(qū)隊使用回收復(fù)用材料創(chuàng)造條件，金黃莊礦業(yè)在公司辦公網(wǎng)設(shè)立了廢舊物資網(wǎng)上“超市”，建立了完善的廢舊物資網(wǎng)上“超市”管理制度。

該公司把修舊利廢作為礦井降本增效的重要手段，專門在綜合維修服務(wù)中心設(shè)立了廢舊物資再利用專區(qū)，由綜合維修服務(wù)中心把井下回收來的一些物料和配件進行分選，按照可直接利用、可修復(fù)使用、可改造使用等類別，分類登記造冊，建立臺賬后，將可直接利用或經(jīng)分類維修可再利用的物資在該專區(qū)專存專放，并于每月20日前將專區(qū)內(nèi)修舊復(fù)用物資庫存明細在網(wǎng)上“超市”予以公布。生產(chǎn)單位在審批材料時，首先對照網(wǎng)上“超市”發(fā)布的修舊復(fù)用物資明細清單，自主選擇需用的舊料，做到先用舊料再領(lǐng)新料。經(jīng)營管理科在審核各單位材料計劃時，堅持有舊料不發(fā)放新材料的原則，嚴格審核把關(guān)。

該公司為鼓勵各單位自覺使用修復(fù)物資，降低生產(chǎn)成本，還規(guī)定：凡使用修復(fù)、修舊利廢材料的，按物資原值的20%考核單位費用，按費用額的5%獎勵單位負責人，按費用額的2%獎勵經(jīng)營管理科；如綜合維修服務(wù)中心不按時發(fā)布修舊復(fù)用物資信息，每次罰款200元。

目前，每天逛網(wǎng)上超市已成了該公司生產(chǎn)單位管理人員的必修課。