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溫水煮蛙

作者:孫峰 2017-11-03 11:15 來源:合陽公司

朋友給我講了這樣一個故事:將一只青蛙放入40攝氏度的水中時,青蛙因受不了突如其來的高溫刺激,立即奮力從水中跳出來得以成功逃生。當(dāng)把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后再緩慢加熱,結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_始時水溫的舒適而在水中悠然自得。當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時,已經(jīng)心有余而力不足了,不知不覺被煮死在熱水中。這就是“溫水煮蛙”的故事。???

??? 這個故事告訴我們幾個道理:第一,青蛙的場所本該在水塘或禾田之中,而它卻跳進(jìn)了本不該它去的40攝氏度的水中,是“違章”;大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的,我們必須時時注意,多學(xué)習(xí),多警醒。第二,面對正在升高的溫水而悠然自得,對可能導(dǎo)致的災(zāi)禍估計(jì)不足或根本未察覺,是“麻痹”;太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險。習(xí)慣的生活方式,也許對你最具威脅。要改變這一切,唯有不斷創(chuàng)新,打破舊有的模式。第三,身處險境而不自知,是對生命的“不負(fù)責(zé)任”,最終等待它的結(jié)局只有一個——死亡”。覺察到趨勢的小改變,就必須“停下來”,從不同角度來思考,而學(xué)習(xí),是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑的。因此,規(guī)章制度不能不溫不火,管理不能得過且過,要把規(guī)章制度做成“開水”、“高壓線”,讓妄圖冒險者受到打擊和懲罰,觸及靈魂,知其厲害,不敢越雷池半步。在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上,要加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和督促,牢固樹立安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,增強(qiáng)每一位職工的工作責(zé)任心,時刻提高警惕,超前思維,預(yù)見事故的可能性,把隱患消滅在事故發(fā)生之前,就能最大限度地避免事故發(fā)生。反之,若安于現(xiàn)狀,不重視細(xì)小問題的處理,任憑事故苗頭點(diǎn)滴的積累,就等于給事故發(fā)生造就了溫床。掌握安全還需要從細(xì)節(jié)做起,防微杜漸,持之以恒。生產(chǎn)中要堅(jiān)決做到巡檢到位、觀察到位、維護(hù)到位,對檢查出的問題和隱患高度重視,迅速整改,追根溯源,養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣和居安思危的意識,才能確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康的運(yùn)行。

“溫水煮蛙”道出了從量變到質(zhì)變的原理,說明的是由于對漸變的適應(yīng)性和習(xí)慣性,失去戒備而招災(zāi)的道理。突如其來的大敵當(dāng)前往往讓人做出意想不到的防御效果,然而面對安逸滿意的環(huán)境往往會產(chǎn)生不拘小節(jié)的松懈,也是最致命的松懈,到死都還不知何故。一個安逸的環(huán)境中,人容易被周圍的環(huán)境所迷惑,最終導(dǎo)致消沉、放縱和墮落。由于這個過程是一點(diǎn)一點(diǎn)的變化,讓人在不易察覺中完成了整個蛻變,待醒悟過來卻為時已晚。

? ??因此,在我們平時的工作中,未雨綢繆、居安思危、有危機(jī)意識是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。人就像彈簧一樣,在壓力和困難面前有一股反彈力,遇挫而更強(qiáng)。當(dāng)面臨壓力時,必須要有足夠的勇氣去披堅(jiān)執(zhí)銳、枕戈待旦,而且這時所需要的不僅是勇氣,更多的是心中的目標(biāo)和信心,也許已經(jīng)習(xí)慣的生活節(jié)奏被改變。但是當(dāng)一腳踏進(jìn)激流,此時才會明白,原來的種種的迷茫是因?yàn)闆]有目標(biāo),種種的郁悶是因?yàn)樯钐^平淡。在生活和工作中都是如此,逆水行舟,不進(jìn)則退??僧?dāng)我們遇上猛烈的挫折和困難時,卻激發(fā)了自己的潛能。所以我們應(yīng)該時刻保持危機(jī)感和警惕性。

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