協(xié)莊煤礦“三抓三?！蓖七M礦井生產(chǎn)建設

為抓好礦井生產(chǎn)建設，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦以“增量降本提效”為目標、以提升“效率效益”為核心，遵循生產(chǎn)規(guī)律，科學合理謀劃，大力落實“三抓三保”措施，推進礦井生產(chǎn)建設平穩(wěn)有序。

一是抓接續(xù)保穩(wěn)定。推行“穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)”生產(chǎn)組織原則，按照“掘進提效保證回采高產(chǎn)高效”的思路，樹立“技術(shù)必須為生產(chǎn)服務，技術(shù)必須為安全服務，管生產(chǎn)必須管機電，管技術(shù)必須管成本”的理念，抓好淺部和深部、前組和后組合理搭配開采，細排采掘生產(chǎn)計劃，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，堅決杜絕產(chǎn)量、進尺忽高忽低、大起大落現(xiàn)象，實現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過程”的轉(zhuǎn)變，以接續(xù)正常確保生產(chǎn)穩(wěn)定。二是抓掘進保采煤。樹牢“一切圍繞采煤干、增量就是增工資”的理念，按照“掘進為安裝服務、安裝為回采服務”的思路，狠抓掘進質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)操作，提高掘進機使用率，力爭在集團公司老區(qū)礦井率先實現(xiàn)消滅炮掘的目標。三是抓管理保效益。以全面落實“三管三放三自”管理模式為抓手，抓住管理方式、機制、載體三個關鍵，統(tǒng)籌謀劃、總體設計，打破常規(guī)建章立制，對專業(yè)、區(qū)隊下放“用人權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營權(quán)”，只管專業(yè)、區(qū)隊主要負責人、主要指標和監(jiān)督考核，實現(xiàn)自組織、自管理、自考核。同時，制定約束機制，理順“人、財、物”三大管理流程，建立健全各環(huán)節(jié)、各節(jié)點的考核約束機制，確保各項工作在可控、可考核范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)“抓不死、搞得活、放不亂”的目標。