三人行必有我?guī)?/h1>

作者：閔喜平 2017-11-05 20:01 來源：本站原創(chuàng)

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? ? ? ? ? 6月19日早晨，由公司黨委武書記親率工會主席孫海龍、機電副總李小兵等，在辦公樓前的礦區(qū)道路上，為首批赴胡家河掛職培訓的11名中層干部前來送行。這是礦業(yè)公司為實行科技興礦戰(zhàn)略，提高管理干部整體素質(zhì)的新舉措。承蒙組織和礦領導的關懷照顧，我也有幸站在培訓的行列。特別感謝組織給了我這次難得的學習機會，我決不辜負領導的深切寄托，虛心學習，倍加珍惜。依賴兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法來指導自己的工作，為礦業(yè)公司的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應有的貢獻. ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 胡家河綜采隊是一支年輕的干群隊伍。173員工中有團員73名，他們區(qū)隊的管理有諸多獨特過人之處。每天堅持做必修課-------開晨會。晨會的主要內(nèi)容是；“所有區(qū)隊管理人員在會議上對自己昨天的工作進行回顧，講述昨天領導安排工作的落實情況及工作中存在的需要協(xié)商解決的現(xiàn)實問題，值班人員則現(xiàn)場交代昨日值班情況和安全生產(chǎn)狀況，最后是隊長對各人的工作效益給以點評，傳達調(diào)度會精神，安排部署上級領導安排的當天工作任務。”這個制度，加強了管理干部之間的溝通協(xié)調(diào)，明確了工作任務，很好的化解了班組之間相互推諉的矛盾，更加有效的促進區(qū)隊各項工作的順利開展，為區(qū)隊完成既定目標任務打下了堅實的保障基礎。l ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作業(yè)管理精細化。在回采401105工作面，多出展現(xiàn)出精細管理的痕跡。兩巷的設備擺放整齊干凈，一塵不染。工作區(qū)域所有設施從上到下全部承包到班組，班組落實個人，層層落實責任。例如；運輸機的上下竄動，每班驗收員親自垂線測量數(shù)據(jù)，當面對證所測數(shù)據(jù)的準確、公正，上下竄動50mm內(nèi)不處罰，每超過10mm處罰10分工，并切繼增式處罰，到達100mm處罰160分，生產(chǎn)班組自己承擔;檢修班交接班后，輸送機少一個螺栓，處罰檢修人員每個5分；支架遺留問題一條處罰檢修工5分，一條管子未更換處罰10分；就是設備列車的固定螺母，也要求檢修班加以滲油處理，確保拆卸卸時翻遍快捷等等。凡是區(qū)域內(nèi)有的施工工程，都有獎罰標準，做到時時有標準，事事有標準。制定合理的規(guī)章制度是為了更好的規(guī)范職工作業(yè)行為，讓職工熟記作業(yè)標準，斟酌懲處力度，認真負責干好本職工作，教育職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，這樣的管理才能出成績，才能把區(qū)隊管理各項工作干的更好.讓標準成為習慣,讓習慣成為標準是他們的從業(yè)理念. ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??大膽創(chuàng)新，扎實管理。作為重新組建的綜采隊，趙武隊長大膽嘗試，提拔年輕有才干的技工做班長，以此來帶動全隊員工學技術、比貢獻、當先進的濃厚學習氛圍。把能干事、想干事、有能力、干實事的優(yōu)秀員工聘用到干部崗位上來，為他們搭建創(chuàng)業(yè)奉獻，施展才華的晉升平臺，最大限度發(fā)揮年輕人執(zhí)著工作、奮發(fā)有為的勇創(chuàng)干勁。趙隊長讓生產(chǎn)隊長汪顯軍追究生產(chǎn)班機電誤時，因為跟班沒有及時落實，第二天晨會趙隊長問處理結(jié)果，當場按照干部責任追究制度規(guī)定，處罰汪隊長300元，汪隊長虛心的接受了。趙隊長休假，由于家有事走時匆忙，沒有給書記打招呼，休假來的晨會上，自己掏出100元交給 值班人員說；“這是我的罰款，沒有執(zhí)行對上管理制度”。這就是管理干部以身作則，嚴以律己的干事風格。領導是區(qū)隊的主心骨，“領”是帶領引領區(qū)隊員工干工作；“導”則是幫助指導所有員工用什么方法、方式去完成上級安排的各項任務。所以，領導是帶領所有人，用一定的方法措施，共同完成上級下達工作任務的領頭人。只有率先引領、沖鋒在前，才能把區(qū)隊的工作干的更有特色。

胡家河七天的掛職培訓很快結(jié)束，我把學習情況歸納為“健全制度，溝通協(xié)商，嚴格落實，執(zhí)行到位”。區(qū)隊管理歸根結(jié)底就是；“制定切實可行制度，嚴格執(zhí)行到位”。執(zhí)行力不夠是所有目標荒廢的主要根源。因此我們區(qū)隊管理應從以下幾方面努力做好；

1、建立良好的溝通機制，協(xié)調(diào)解決突出問題。溝通化解矛盾，協(xié)調(diào)促進實效。如；晨會、

2、制定切實合理的制度，常抓不懈。充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵作用，監(jiān)督激勵員工干勁，常抓保證養(yǎng)成習慣。

3、積極選用執(zhí)行力強的干部，發(fā)揮強有力的帶頭作用。員工的行為在于引領示范，讓標桿成為員工心目中追求的偶像，發(fā)揮干部先鋒模范帶頭作用。

4、結(jié)合員工的心態(tài)和工作實際，建立具有適應壓力的工作氛圍，使員工具有一種危機意識。加強現(xiàn)場培訓合理安排學習，爭強員工應知應會的辦事能力，用優(yōu)勝劣汰或競爭選拔，促進職工遵章守紀行為的養(yǎng)成。

????這是我掛職學習的個人看法和淺酌見解，如有不足指出，敬請批評指正，我將不勝感激，再次感謝組織領導給了我這次外出學習的機會，再接再厲,程勝前進.

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