趙莊煤業(yè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭確保四季度安全生產(chǎn)
作者：王利靜
2017-11-06 11:07
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
? 趙莊煤業(yè)緊緊鎖定
全年
任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，從“嚴(yán)”把關(guān)，以加強(qiáng)安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，生產(chǎn)組織為著力點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，穩(wěn)步營(yíng)造安全氛圍。該公司將《晉煤集團(tuán)煤礦“安全紅線”管理規(guī)定》和《趙莊煤業(yè)“安全紅線”管理規(guī)定》納入日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，進(jìn)一步樹(shù)牢安全紅線意識(shí)和底線思維
。
充分利用班前會(huì)，開(kāi)展好典型事故案例警示教育活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例警示教育、應(yīng)急救援相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)量。針對(duì)當(dāng)前井下受地質(zhì)構(gòu)造、搬家倒面因素影響，生產(chǎn)銜接陷入緊平衡狀態(tài)，為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，
積極采用新設(shè)備、新工藝優(yōu)化銜接布局，以創(chuàng)新思路提升工作效率，在新征程中主動(dòng)展現(xiàn)新作為。高瓦斯區(qū)域采用超前預(yù)注漿、局部循環(huán)布局等工藝，提高瓦斯抽放率，從根源上解答銜接難題，采用掘錨一體機(jī)、測(cè)斜式鏟車(chē)等新設(shè)備，試驗(yàn)平行支護(hù)法等新工藝，全力破解生產(chǎn)“緊平衡”狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備檢查維修制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為，最大限度降低設(shè)備中斷影響，保證各系統(tǒng)運(yùn)行順暢，穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)量。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，穩(wěn)步提升安全
管理
水平。進(jìn)入四季度，趙莊煤業(yè)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，通知要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行包保責(zé)任制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)源防控預(yù)控，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的治理采取隊(duì)組、班組連帶負(fù)責(zé)、安監(jiān)員跟蹤督辦、復(fù)查，限定日期和整改進(jìn)度，嚴(yán)格考核各單位專項(xiàng)治理工作開(kāi)展情況。針對(duì)
井下點(diǎn)多面廣
、零
星
工程多，現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度大的實(shí)際，加強(qiáng)干部跟班，提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
進(jìn)一步
開(kāi)展安全大檢查、專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)夜查等活動(dòng)，做到檢查不斷線，嚴(yán)肅處罰“三違”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱患、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令施工單位整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的危及人身安全的隱患，及時(shí)給予掛牌停止作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
