興隆莊礦多措并舉促降本增效

兗礦集團(tuán)興隆莊礦牢固樹立“精打細(xì)算、錙銖必較”的理念，全面深挖管理潛力，從宣傳引導(dǎo)、精細(xì)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化“雙創(chuàng)”工作，助推礦井降本提效、蓄勢(shì)發(fā)展。

注重一個(gè)“導(dǎo)”字，堅(jiān)持輿論引導(dǎo)、思想提升。該礦通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種載體開展宣傳教育，使干部職工清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和自身收入的關(guān)系，樹立“剩下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)而達(dá)成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共識(shí)。

注重一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持精細(xì)管控、節(jié)約挖潛。該礦嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。實(shí)施精細(xì)化修舊利廢工作，開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)活動(dòng)，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少了成本投入。推廣應(yīng)用鋼絲繩皮帶切割機(jī)，利用舊鋼絲繩皮帶替代綜掘用鋼帶，減少支護(hù)材料投入；利用廢舊主繩、鋼絲繩加工成巷道支護(hù)用的鋼筋梯；加大翻新修復(fù)力度，提高廢舊皮帶等物資翻新復(fù)用率10%，今年以來，完成修復(fù)產(chǎn)值6500萬元。

注重一個(gè)“創(chuàng)”字，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、 增盈創(chuàng)效。該礦積極鼓勵(lì)員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極想辦法、搞創(chuàng)新、攻克難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)服務(wù)安全生產(chǎn)。綜采二區(qū)以工作面支架檢修為重心，不斷改進(jìn)優(yōu)化采放工藝，在人員、時(shí)間、設(shè)備、技術(shù)等方面提供保障，降低灰分、減少出矸，確保原煤回收率95%以上。切實(shí)抓好了工作面的材料消耗，將卷網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)絲、單體支柱、工字鋼、一字梁的使用和消耗全部登記在冊(cè)，并與班組職工的工資相掛鉤，實(shí)現(xiàn)回收錨桿牌和錨桿達(dá)到50%，鋼管、管卡、管勾、電纜勾回收達(dá)100%。發(fā)明了“膠帶運(yùn)輸機(jī)托輥墊架”、“遠(yuǎn)程錨桿回收技術(shù)”和“兩輪放煤操作法”等現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)效成果，既保障了安全生產(chǎn)，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。（謝紅玲）

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