思路決定出路 智慧凝聚力量

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思路決定出路 ??智慧凝聚力量

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??海力財富集團(tuán)黨群部 張樹立

“這個月獎金又發(fā)了，聽說集團(tuán)公司用于兌現(xiàn)全礦超產(chǎn)獎的數(shù)額就有30多萬元......?！贝蠹覞M面笑容相互轉(zhuǎn)告，一度成為大家議論的焦點。有的說，一人有福托在滿屋；有的說，只要大家一條心，黃土也能變成金，還有的說，我們怎么也算不明白給咱們這多的錢是從哪里來的。是啊，大家的感受都一樣，不言而明的背后，不僅凝聚了董事會一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人尋味哲理：“智慧成就大業(yè)，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和諧促進(jìn)發(fā)展”。

近年來，特別是進(jìn)入下半年以來，集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在副董事長沈士凱同志的帶領(lǐng)下，董事會一班人，秉承“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，匯報社會”經(jīng)營理念，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉治企的優(yōu)良作風(fēng)，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，針對煤礦資源現(xiàn)狀，迅速調(diào)整工作思路。他們“以鞏固煤礦基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為總抓手，以查實煤炭資源現(xiàn)狀為切入點，以管理創(chuàng)新為突破口，以全員齊動員為動力保障”。突出強(qiáng)化“實干就是水平，落實就是能力”。說了算，定了干，保兌現(xiàn)，一系列有效措施的落實，企業(yè)取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會綜合效益。

管理理念深入人心

回顧歷程，檢點得失,集團(tuán)董事會形成一個共識：物競天擇，適者生存。集團(tuán)副董事長沈世凱認(rèn)為，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，必須堅持向精細(xì)化管理要效益。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)石橋礦“?！敝星髾C(jī)，變壓力為動力，把精細(xì)化管理作為應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜局面、提升管理水平、實現(xiàn)提質(zhì)增效的有效途徑，緊緊抓住提高產(chǎn)能、煤質(zhì)、成本控制、節(jié)支增效和確保安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化各項管理機(jī)制，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷助推企業(yè)扭虧增盈和經(jīng)濟(jì)效益的提高，2017年1-10月份，石橋礦實現(xiàn)原煤產(chǎn)量20.2萬噸，完成年計劃的69%，下半年有3個月份超產(chǎn)完成月度計劃，較好地完成了公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

干部員工主人翁意識增強(qiáng)

面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團(tuán)石橋礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞集團(tuán)提升產(chǎn)能做文章，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從采、裝、運、支、移等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，充分發(fā)揮帶班人員靠前指揮作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，助推原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高，以增產(chǎn)創(chuàng)增效。針對“薄煤層”開采困難的實際，石橋煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部不斷探索提高邊角煤回收率措施，把3406工作面整體頂梁組合懸移液壓支架的安裝作為重點，加強(qiáng)對支架、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備安全管理和工程質(zhì)量管理，確保3414采區(qū)正常接續(xù)。為緩解機(jī)采區(qū)運輸工作壓力，石橋煤礦在年初成立皮帶隊，將采面運輸系統(tǒng)從機(jī)電區(qū)分離出來，確保了設(shè)備開機(jī)率和原煤生產(chǎn)。同時，石橋煤礦加快對東翼工程進(jìn)度，強(qiáng)化地質(zhì)分析，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加快掘進(jìn)工程進(jìn)度，保證生產(chǎn)正常接續(xù)，最大限度延長礦井服務(wù)年限；對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、道道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極抓好3414工作面的正規(guī)循環(huán)和礦壓在線觀測，使工作面已安全推進(jìn)，確保了原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
　 只要信心不滑坡，辦法總比困難多。集團(tuán)通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織和全方位綜合管理，進(jìn)一步促進(jìn)了石橋煤礦干部員工生產(chǎn)和工作積極性，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高，為全礦的扭虧增盈、提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。?

持續(xù)發(fā)展熱情高漲

眾人拾柴火焰高，眾志成城泰山移。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的永恒主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的效益。集團(tuán)公司董事會始終把安全放在第一位，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，將全面管理向安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個崗位深度延伸，為全面提升安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為持續(xù)安全發(fā)展注入活力。主要體現(xiàn)以下方面。

一是樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)對材料成本的管控力度。集團(tuán)制定了全礦預(yù)算分解及考核辦法，從班組核算入手，嚴(yán)格控制材料的支領(lǐng)程序，確保材料物資合理利用，降低材料成本消耗。同時，要求相關(guān)職能部門進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，降低庫存沖減成本，進(jìn)一步加強(qiáng)電力成本控制，最大限度實現(xiàn)“避峰填谷”，減少峰電用量，降低電力消耗成本。
　 二是樹立修舊利廢意識，加大廢舊物資的回收、復(fù)用力度。煤礦對回采巷道錨桿、墊片、幫網(wǎng)、錨索、鋼梁和房柱式回采木支柱進(jìn)行回收再利用，同時改變邊角煤巷道的支護(hù)方式，在邊角煤回采使用工字鋼和單體支柱支護(hù)，減少坑木消耗；通過建立激勵機(jī)制，激發(fā)班組、區(qū)隊修舊利廢積極性，減少新品投入，做到小型設(shè)備修理在礦內(nèi)、大型設(shè)備修理不出公司，減少設(shè)備委外檢修費用和非生產(chǎn)性支出。
　三是樹立效益第一的觀念，加強(qiáng)勞動定額定員管理。在滿足安全生產(chǎn)需要的同時，全面實行一人多崗、崗位兼并等措施，減去不必要的人員配置。目前已從井下輔助和井上服務(wù)崗位減人18名，充實到其他崗位，實現(xiàn)了減人提效。

天下大事，必作于細(xì)。集團(tuán)公司董事會持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力，為企業(yè)扭虧增盈、又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

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