中山煤業(yè)公司四字經(jīng)抓安全

川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班組安全管理，念好班組安全“四字”經(jīng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該公司的作法有：一是“學(xué)”，利用職工政治安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)達(dá)竹公司、中山煤業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防、事故分析等知識(shí)，提高職工安全意識(shí)；二是“查”，組織職工自查崗位安全隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理在現(xiàn)場；三是“評(píng)”，各班組對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)別職工的危險(xiǎn)行為進(jìn)行及時(shí)提醒；四是“練”，讓有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行現(xiàn)場操作，其他職工進(jìn)行觀摩，并對(duì)操作方法提出意見和建議，進(jìn)而規(guī)范每一名職工的操作方法，使操作過程只有規(guī)定動(dòng)作。(何永興)