渭南分公司多路出擊加快改革發(fā)展步伐 ---陜煤建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”宏偉目標(biāo)催人奮進(jìn)

為不斷加快追趕超越步伐，渭南分公司立足實(shí)際，解放思想、深化改革，多路出擊，努力尋求突破發(fā)展之路。

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深化改革，走創(chuàng)新發(fā)展之路。渭南分公司積極推進(jìn)內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作思路，一是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，全面修訂完善管理制度和工作流程,對(duì)資金管理實(shí)行“誰(shuí)的錢誰(shuí)使用”,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部回款積極性，物資管理方面實(shí)行大宗物資集中統(tǒng)購(gòu)與小型物資項(xiàng)目部采購(gòu)相結(jié)合，做到抓大放小、嚴(yán)格管理；按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，全面加強(qiáng)過(guò)程管理。二是明確立足渭南、輻射周邊，以內(nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)、外部市場(chǎng)為重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，和以小博大、三年產(chǎn)值破億的發(fā)展思路。三是全面激發(fā)干部職工追趕超越熱情，積極宣傳建設(shè)集團(tuán)干部大會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的活力。

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節(jié)支降耗，走集約發(fā)展之路。公司上下樹(shù)立過(guò)緊日子思想，積極抓好開(kāi)源節(jié)流工作，一是全面壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格公車管理，部室外出辦事一律自乘公交，各類活動(dòng)儀式一律從儉；二是狠抓人力資源管理，盤(pán)活內(nèi)部資源，實(shí)行一崗多能、滿負(fù)荷工作；三是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，合理調(diào)劑內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)和設(shè)備設(shè)施使用，嚴(yán)格實(shí)行勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量和物資使用管理，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，積極走集約發(fā)展、精細(xì)化管理之路，向管理要效益，最大限度地拓展利潤(rùn)空間。

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突出重點(diǎn)，走強(qiáng)基固本之路。圍繞推動(dòng)公司健康發(fā)展，他們?nèi)孀ズ没A(chǔ)管理，一是堅(jiān)持安全為天，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”、“百日安全”等活動(dòng)，做到抓監(jiān)督與抓落實(shí)并重，提高各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)，保證公司安全發(fā)展，三季度分公司在建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)考核中名列第一名。二是切實(shí)抓好資金回收，積極做好財(cái)務(wù)對(duì)賬，制定質(zhì)保金、勞保統(tǒng)籌等各類款項(xiàng)回收清單；同時(shí)，加快工程竣工決算，推動(dòng)完成掛賬，成立清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，厘清責(zé)任，積極抓好各類款項(xiàng)回收，為施工生產(chǎn)提供資金保證，已完成了東入口安置小區(qū)道路工程竣工結(jié)算，龍泉路-瑞泉路、高速引線改造工程造價(jià)經(jīng)過(guò)臨渭區(qū)財(cái)局審核，竣工結(jié)算已送審計(jì)局審核。三是以加強(qiáng)品牌形象建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》，積極開(kāi)展工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)，著力提高在建工程品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量興企強(qiáng)企，臨渭區(qū)東高路口安置小區(qū)工程為繼朝陽(yáng)大街安置小區(qū)工程后又一靚麗的名片。

開(kāi)拓市場(chǎng)，走外向發(fā)展之路。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，面對(duì)工程接續(xù)緊張、反戰(zhàn)后勁不足的情況，公司上下積極轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持靠現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、靠品牌拓市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥洽談工程，投標(biāo)部門(mén)積極做好投標(biāo)組織，不斷提高投標(biāo)效率，今年，相繼中標(biāo)冶坪礦電纜線路、場(chǎng)坪大門(mén)及周邊綠化、陽(yáng)光幼兒園改造項(xiàng)目等工程，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。建設(shè)集團(tuán)三年內(nèi)打造兩個(gè)提一級(jí)資質(zhì)，產(chǎn)值過(guò)百億的“雙特百億”宏偉目標(biāo)提出以來(lái)，公司積極謀求跨越轉(zhuǎn)型，依托建設(shè)集團(tuán)和臨渭區(qū)政府簽訂的框架協(xié)議，跟蹤老城區(qū)項(xiàng)目，與渭南市周邊各縣政府相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，積極收集相關(guān)信息，并安排專人區(qū)域重點(diǎn)跟蹤。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)闊發(fā)展思路，與中金公司、光大銀行、陜西金資集團(tuán)等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行探討，為華陰市羅敷現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園提供融資方案，試圖做資本和政府牽線人，為政府量身打造從融資代建到項(xiàng)目建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“陜煤建設(shè)方案”，讓公司的市場(chǎng)開(kāi)拓服務(wù)走的更遠(yuǎn)。

“雙特百億”宏偉目標(biāo)催人奮進(jìn)。在加快企業(yè)追趕超越中，渭南分公司正以時(shí)不我待、快馬加鞭的勢(shì)頭，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新的局面。