同煤集團雁崖煤業(yè)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員中積極開展“每月讀一本好書”活動。通過活動的持續(xù)深入開展，目前在公司中形成了良好的讀書學(xué)習(xí)氛圍，廣大干部和員工的知識水平和工作能力顯著提升，有效促進了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭撰寫讀書筆記，處處起到了模范表率作用；各總支、支部認真落實活動方案，堅持搞好讀書學(xué)習(xí)，定期分析進展情況，圓滿完成了各項讀書學(xué)習(xí)任務(wù)；全體領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員把讀書學(xué)習(xí)真正當(dāng)成了一種工作責(zé)任、一種生活態(tài)度、一種精神追求，自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書。為展示活動成效，公司擇優(yōu)選出130篇優(yōu)秀讀書心得體會文章編輯成冊，并召開讀書學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，對活動中涌現(xiàn)出的10個優(yōu)秀組織單位、33名讀書積極分子、10篇優(yōu)秀讀書心得體會文章和6家優(yōu)秀職工書屋予以表彰。
為保證讀書活動順利開展，該公司大力加強軟硬件建設(shè)，先后投資50多萬元，在公司文體活動中心設(shè)立了職工書屋、電子書屋，購買各類圖書3000余冊，發(fā)動黨員干部捐贈5000余冊，訂閱各類雜志報紙30余種，又在二十八個基層單位建立讀書角。并通過電子屏、讀書征文、讀書演講會等形式積極引導(dǎo)員工“多讀書、讀好書”，使“職工書屋”真正成為廣大員工學(xué)習(xí)文化、增長知識、提升自身素質(zhì)和能力的“文化氧吧”，真正實現(xiàn)員工自身修養(yǎng)的提升和自我價值的提高，為推進公司精神文化建設(shè)起到積極作用。
同時在員工培訓(xùn)上，這個公司緊密結(jié)合自身特點，按照“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么” 的原則，從黨建積極分子培訓(xùn)抓起，嚴格制定培訓(xùn)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過“走出去，請進來”，內(nèi)外相互結(jié)合的培訓(xùn)方式使黨員教育和普通員工培訓(xùn)覆蓋面達到95％以上。還與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)了100多名本?？飘厴I(yè)生，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。開辦了“雁崖小講堂”，每周五下午準(zhǔn)時開講，以國學(xué)經(jīng)典和企業(yè)文化知識為主要內(nèi)容，邀請公司內(nèi)外小有名氣的人士主講，或播放知名講師主講的視頻光盤。新穎的知識，風(fēng)趣的講解，深受員工喜愛，不僅吸引了機關(guān)人員聽講，還吸引了一大部分群眾前來聽講。
另外還在全體政工人員中開展“學(xué)、練、比、評”活動，政工人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高，基本達到了“登臺會講話、提筆能行文、電腦熟操作”的預(yù)期目標(biāo)。還開辦了“雁崖小講堂”，每周五下午準(zhǔn)時開講，以國學(xué)經(jīng)典和企業(yè)
文化
知識為主要內(nèi)容，邀請公司內(nèi)外小有名氣的人士主講，或播放知名講師主講的視頻光盤。新穎的知識，風(fēng)趣的講解，深受員工喜愛，不僅吸引了機關(guān)人員聽講，還吸引了一大部分群眾前來聽講。
? ? 與此同時，這個公司還以強化
安全文化為基礎(chǔ)，全力推進分項
文化建設(shè)，為打造書香企業(yè)奠定了深厚基礎(chǔ)。
? ? 一是在
安全文化建設(shè)上，認真貫徹落實集團公司“金字塔”
安全系統(tǒng)
管理和“六環(huán)五步”
安全管理，不斷拓展細化，形成了具有雁崖煤業(yè)特色的培訓(xùn)教育、履行責(zé)任、
制度落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、執(zhí)行
規(guī)程、落實規(guī)定、動態(tài)達標(biāo)、監(jiān)督檢查八條途徑提升
安全執(zhí)行力的分項
文化建設(shè)體系。建立和完善了一整套行之有效的
管理制度，開展了豐富多彩的
安全文化活動。建立和完善了以
安全文化建設(shè)為核心的
安全長效考核機制，形成了以“考、頌、學(xué)、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制，員工舉旗列隊出入井制，集體出入井清點檢身制，收班會制，領(lǐng)導(dǎo)每周二基層講
安全制，“六預(yù)”
事故預(yù)防體系，實行了以
班組為單位的
安全工作班講評、月講評、崗位
評價、“三工轉(zhuǎn)換”考核機制，健全了井下的
安全標(biāo)識，完善了井下
安全文化長廊，在工作場所、危險地段增加了監(jiān)控設(shè)備，設(shè)置了聲光電信號，安裝了語音提示音響，開展了
事故避災(zāi)演練；進一步實施了干部走動式管理，設(shè)備編碼管理，
安全牌版管理。認真實施
安全思想宣傳教育“十大模式”， 基層會議室堅持懸掛員工全家福照片，大力開展親情感化教育；公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門開展了與“三違”人員面對面交流，溝通思想、剖析“三違”危害；女工家屬聯(lián)防員以天天服務(wù)站為平臺，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯，逢時過節(jié)送西瓜、粽子、月餅、
安全鞋墊、毛巾等，并經(jīng)常下區(qū)隊、進
班組送
安全文藝小節(jié)目，為值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛(wèi)生等活動，有力地推動了全公司的
安全生產(chǎn)。
? ? ? ? ? ? 二是大力加強了
班組文化建設(shè)。在
班組文化建設(shè)方面，突出了“
班組就近、全程、程序化管理”，建立了以“工序保崗位，以崗位保班組，以班組保全隊，以全隊保公司”的四級保證體系和以“公司對區(qū)隊，區(qū)隊對班組，班組對個人”的三級考核體系的運作。并按照《雁崖煤業(yè)公司關(guān)于加強
班組管理的指導(dǎo)意見》和《雁崖煤業(yè)公司班組考核
標(biāo)準(zhǔn)》，每月由人事科牽頭，組織相關(guān)單位按
標(biāo)準(zhǔn)加強了對各基層班組檢查考核。同時，加強了對班組長及
安全監(jiān)督員的
安全知識、工作方法、操作技能等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在班組長中大力推行了班組長
安全工作“六法”等特色班組
文化，有力地推進了以增強“細胞單元”活力為主的班組
文化建設(shè)，培育了團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的團隊精神。
? ? ? ? ? 三是加強了經(jīng)營
文化建設(shè)。在經(jīng)營
文化建設(shè)方面，突出了“三全管理”，把全面
安全、全面預(yù)算、全面績效，強力推行到
安全生產(chǎn)、預(yù)算管理、績效考核的各項具體經(jīng)營工作當(dāng)中，上下合力，縱橫制約，形成體系，同時加大了經(jīng)營綜合考評力度，有力地推進了以“閉合管理”為主的經(jīng)營
文化建設(shè)，增強了企業(yè)創(chuàng)效能力。
? ? ? ? ?四是加強執(zhí)行
文化建設(shè)。在加強執(zhí)行力
文化建設(shè)上，進一步加強了以八條途徑為主線的安全執(zhí)行
文化建設(shè)工作，要求各單位要明確各自工作任務(wù)，精細工作內(nèi)容，制定執(zhí)行方案，從思想上、組織上、作風(fēng)上、
制度上和工作上全方位落實，全方位強化執(zhí)行，確保工作的有效落實。并按照公司黨政的安排部署，通過增強全員政治素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化員工責(zé)任意識提高等內(nèi)容，全面提高執(zhí)行力。
? ? 五是在廉政
文化建設(shè)上，進一步建立和完善了一整套預(yù)防、教育、監(jiān)督機制，設(shè)立了礦務(wù)、黨務(wù)公開欄，公布了舉報電話，并組織有關(guān)人員經(jīng)常派人到班前講解廉政知識、下基層查看隊務(wù)公開情況，設(shè)立了董事長、黨委書記、紀(jì)委書記信箱，還在局域網(wǎng)上設(shè)立了舉報郵箱，同時，建立健全陣地建設(shè)，拓展廉潔
文化宣傳平臺。開展了以組織廉潔為主題的書法、繪畫、漫畫、攝影展，制作以廉潔從業(yè)為主題的板報和櫥窗、廉潔
文化墻等方式，大力開展廉潔
文化進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭活動，形成了較強的廉潔從業(yè)的濃厚氛圍。
