面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和巨大的安全生產(chǎn)壓力,趙莊煤業(yè)主動(dòng)出擊,多點(diǎn)發(fā)力,強(qiáng)化思想教育,緊盯重點(diǎn)環(huán)..." />
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趙莊煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力抓牢安全生產(chǎn)

作者:趙軒 2017-11-30 09:21 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)
面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和巨大的安全生產(chǎn)壓力,趙莊煤業(yè)主動(dòng)出擊,多點(diǎn)發(fā)力,強(qiáng)化思想教育,緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié),狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患反三違,全面強(qiáng)化安全管控力度,樹立底線思維,積極營(yíng)造氛圍濃厚的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)推進(jìn)礦井健康有序發(fā)展。
強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)教育,搶占安全思想陣地。趙莊煤業(yè)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,持續(xù)組織學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》和典型事故案例,深刻剖析事故原因,查找本單位突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。積極開展三違幫教活動(dòng),邀請(qǐng)家屬共同參與,講形勢(shì)、說(shuō)道理、談感情,切實(shí)消除個(gè)人思想隱患。利用四支信息員隊(duì)伍,隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),疏導(dǎo)解決職工思想上存在的問(wèn)題和疑慮。每月對(duì)一星級(jí)單位和員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,合格后方可上崗,不合格的進(jìn)行安全誠(chéng)信考核,讓安全在職工中入心入腦,堅(jiān)決杜絕思想松懈和各類不穩(wěn)定因素存在,引導(dǎo)廣大干部職工牢記安全思想防線。
緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)變化,提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控。趙莊煤業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際,結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作,通過(guò)強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、隊(duì)干部包保重點(diǎn)工程、關(guān)鍵區(qū)域,最大限度地消除安全隱患。每月定期組織安全大檢查、系統(tǒng)隱患大排查活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)要害部位、薄弱地段、崗位隱患進(jìn)行查處。重點(diǎn)對(duì)高瓦斯區(qū)域、頂板不穩(wěn)定地段、礦壓變化區(qū)域和構(gòu)造揭露頭面進(jìn)行重點(diǎn)排查,要求做到查處一項(xiàng),整改一項(xiàng),落實(shí)一項(xiàng),以全覆蓋、無(wú)縫隙的檢查網(wǎng)絡(luò),形成隱患整治閉合管理,全力提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
狠抓隱患三違考核,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。趙莊煤業(yè)把干部職工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故、零目標(biāo)上來(lái)。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng),帶著責(zé)任抓安全。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),各專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施分類指導(dǎo)。 嚴(yán)查三違和現(xiàn)場(chǎng)隱患,每日對(duì)重點(diǎn)隱患、三違的查處落實(shí)情況在OA系統(tǒng)進(jìn)行公布、警示,營(yíng)造人人反三違、處處防隱患的良好氛圍。加大各類隱患查處和考核力度,加強(qiáng)隱患重復(fù)發(fā)生率、三違率的考核,嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)一律停下來(lái),對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予誡勉談話,嚴(yán)肅處理,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的一般“三違”行為升級(jí)處理。確保礦井安全高效運(yùn)行。
深化五精管控體系,筑牢安全生產(chǎn)根基。趙莊煤業(yè)在全系統(tǒng)、各單位、各崗位,全過(guò)程實(shí)施精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理。在各環(huán)節(jié)中對(duì)每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作實(shí)行全方位的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。在全公司推行“班前會(huì)、安全會(huì)、入井、交接班、崗位作業(yè)流程、隱患排查、巡查、三結(jié)合、安全培訓(xùn)、運(yùn)輸提升”十個(gè)方面的“標(biāo)準(zhǔn)化+”工作體系。有效閉合各項(xiàng)管理制度,筑牢安全管理基礎(chǔ),全力提升礦井安全管理水平,助力現(xiàn)代化一流礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

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