神華寧煤甲醇分公司多舉措抓培訓(xùn)促班組技能提升

甲醇分公司合成一車間今年下半年為提升班組員工應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化班組應(yīng)急培訓(xùn)，以事故假想、實(shí)操演練為重點(diǎn)，以傳授實(shí)用的操作技能為主導(dǎo)思想，對(duì)班組員工采取“一對(duì)一”培訓(xùn)，效果顯著。

轉(zhuǎn)變模式新思路。該車間因材施教，注重培訓(xùn)方式，將以往“我講你聽”的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)式、發(fā)言交流式培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)，由車間管理人員及班長(zhǎng)對(duì)班組員工就車間預(yù)案進(jìn)行分類，對(duì)開停車及泄漏著火等重大事故預(yù)案采取提問(wèn)式培訓(xùn)。

互幫互學(xué)促提升。該車間職能組及班組利用GCP平臺(tái)進(jìn)行互幫互學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享交流來(lái)激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升學(xué)習(xí)能力。其中互幫互學(xué)內(nèi)容可以提生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題，包括工藝操作、生產(chǎn)運(yùn)行、安全、工藝指標(biāo)、設(shè)備、應(yīng)急處置等方面；經(jīng)驗(yàn)分享重點(diǎn)學(xué)習(xí)事故處置，主要以事故后續(xù)處置為主進(jìn)行分享。

隨機(jī)啟動(dòng)檢能力。該車間每月隨機(jī)啟動(dòng)班組應(yīng)急處置預(yù)案兩次，對(duì)班組的應(yīng)急處置響應(yīng)能力進(jìn)行考評(píng)打分，檢驗(yàn)班組安全、生產(chǎn)、設(shè)備事故等其它生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急狀態(tài)下的指揮能力、操作能力、應(yīng)變能力及處置能力。

實(shí)操培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效。該車間以615實(shí)訓(xùn)室為依托，按照計(jì)劃每輪班在實(shí)訓(xùn)室由班長(zhǎng)或主操對(duì)徒弟進(jìn)行兩次實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)機(jī)泵、換熱器等實(shí)體設(shè)備泄漏處理提高班組員工應(yīng)急處置能力。