神華寧煤甲醇分公司多舉措抓培訓促班組技能提升

甲醇分公司合成一車間今年下半年為提升班組員工應急處置能力，強化班組應急培訓，以事故假想、實操演練為重點，以傳授實用的操作技能為主導思想，對班組員工采取“一對一”培訓，效果顯著。

轉變模式新思路。該車間因材施教，注重培訓方式，將以往“我講你聽”的模式，轉變?yōu)榛邮?、發(fā)言交流式培訓模式，將培訓從課堂轉向現場，由車間管理人員及班長對班組員工就車間預案進行分類，對開停車及泄漏著火等重大事故預案采取提問式培訓。

互幫互學促提升。該車間職能組及班組利用GCP平臺進行互幫互學、經驗分享交流來激發(fā)廣大員工的學習熱情，提升學習能力。其中互幫互學內容可以提生產相關問題，包括工藝操作、生產運行、安全、工藝指標、設備、應急處置等方面；經驗分享重點學習事故處置，主要以事故后續(xù)處置為主進行分享。

隨機啟動檢能力。該車間每月隨機啟動班組應急處置預案兩次，對班組的應急處置響應能力進行考評打分，檢驗班組安全、生產、設備事故等其它生產運行應急狀態(tài)下的指揮能力、操作能力、應變能力及處置能力。

實操培訓見實效。該車間以615實訓室為依托，按照計劃每輪班在實訓室由班長或主操對徒弟進行兩次實操培訓，通過對機泵、換熱器等實體設備泄漏處理提高班組員工應急處置能力。