攀煤大寶頂?shù)V深挖潛力降本提效五步走

今年以來(lái)，攀煤大寶頂?shù)V狠抓管理重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，積極建章立制，抓細(xì)抓實(shí)，提升管理水平，從五個(gè)方面深挖潛力降本提效，有力地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作。

一是不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的全面預(yù)算管理意識(shí)，切實(shí)認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制，使其便于操作起到實(shí)效；抓好指標(biāo)分解，使指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人；強(qiáng)化預(yù)算審批及執(zhí)行工作，完善審批機(jī)制，重點(diǎn)克服本位主義思想、好人主義思想；完善考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工薪酬相匹配，逐步建立起全面預(yù)算管理結(jié)果與工種、崗位及個(gè)人直接相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

二是以材料為重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理。完善制度，明確材料管理的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，建立材料管理的長(zhǎng)效機(jī)制，把材料管細(xì)、管實(shí)、管住。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管控，突出抓好延長(zhǎng)性材料的管理，提高其使用效率，控制新增投入。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行管理材料信息化，并設(shè)立臺(tái)賬，防止丟失浪費(fèi)。

三是強(qiáng)化回收復(fù)用工作，成立專(zhuān)業(yè)的檢修隊(duì)伍，使設(shè)備、部件得以有效利用，1至10月份，全礦完全成本301.91元，同比降低0.15元；材料單耗35.42元，同比降低0.16元；回收材料999.87萬(wàn)元，復(fù)用材料263.87萬(wàn)元，修舊594.15萬(wàn)元，利廢141.85萬(wàn)元。加大清倉(cāng)利庫(kù)頻率，及時(shí)清退閑置設(shè)備，減少庫(kù)存和租賃費(fèi)。規(guī)范井下材料、配件的管理和使用。充分利用政策，爭(zhēng)取大修費(fèi)用，有效沖減成本。嘗試自制加工，對(duì)全礦有能力自制的加工物件通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高加工率，降低支出。

四是認(rèn)真做好水電費(fèi)回收、房產(chǎn)清理等工作。有針對(duì)性加強(qiáng)水電管理，水電線路改造后，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)用水電分開(kāi)、工業(yè)與民用水電分開(kāi)。對(duì)農(nóng)用水電計(jì)量裝置安裝、實(shí)現(xiàn)按量收費(fèi)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大房產(chǎn)清理力度，有效利用閑置資產(chǎn)。相關(guān)地面單位要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況積極主動(dòng)想辦法開(kāi)源節(jié)流，要充分利用自身資源創(chuàng)效增收，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1至10月水電支出共計(jì)1534.13萬(wàn)元，同比降低110.39萬(wàn)元；

五是精打細(xì)算，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。落實(shí)相關(guān)制度，按照規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)抓好公務(wù)用車(chē)、辦公、差旅等其他費(fèi)用控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。同時(shí)，強(qiáng)化人力資源管理，努力控制人力成本。充分運(yùn)用虹膜考勤系統(tǒng)，精干高效主體，地面和井下富余人員的清理，提高了工時(shí)利用和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本。同時(shí)，維護(hù)好職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)建設(shè)，做好信訪及幫扶等工作，做好生活后勤工作，抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，為全礦扭虧脫困、降本提效做出努力。