兗礦集團(tuán)興隆莊礦安全生產(chǎn)突出“三個(gè)前移”

兗礦集團(tuán)興隆莊礦結(jié)合年終安全生產(chǎn)任務(wù)重、職工思想活躍、冬季防寒防凍等實(shí)際，在安全生產(chǎn)上突出“三個(gè)前移”，在安全管理上頻出“新招”，確保年終安全生產(chǎn)。

思想引導(dǎo)前移。該礦抓安全工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，大力推行超前預(yù)警、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，開展好“為什么想不到做不到”和“為什么想到做不到”大討論，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化行為隱患整治。深化親情“1+1”安全幫教，組織“走千米巷道、知平安珍貴”親情助安活動(dòng)，用人性化、親情化的教育方式，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)遵章作業(yè)、決絕“三違”的自覺性。開展安全質(zhì)量放心人活動(dòng)，突出不放心人包保，排查嚴(yán)重病痛、家有紅白喜事、新調(diào)崗位、趕班等十種人，設(shè)立安全臺(tái)賬，針對各自具體情況，制定包保措施。開展我為安全進(jìn)一言、黨員身邊無三違、人人爭當(dāng)安全員等活動(dòng)，強(qiáng)化安全自查自糾和安全自主管理，增強(qiáng)“敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責(zé)”、“遵章作業(yè)、遠(yuǎn)離三違”的思想自覺和行動(dòng)自覺。

監(jiān)督關(guān)口前移。該礦將安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制從生產(chǎn)中移到生產(chǎn)前，礦、區(qū)隊(duì)、班組層層設(shè)立安全檢查小組，層層制定安全生產(chǎn)管理辦法，職工與所在班組簽訂“三不傷害”協(xié)議書和安全承諾書，確保安全工作做在前。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井巡查與科室動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)揮安全小分隊(duì)巡查和突擊檢查作用，建立網(wǎng)格化、全覆蓋檢查機(jī)制，嚴(yán)格專項(xiàng)行動(dòng)每周通報(bào)警示和每月總結(jié)評價(jià)機(jī)制，嚴(yán)防管理盲區(qū)和責(zé)任空檔。采取“四不兩直”的方式開展安全督查，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)、制度措施落實(shí)、重點(diǎn)隱患治理和重點(diǎn)單位盯防，嚴(yán)抓問題剖析整改。充分發(fā)揮安全監(jiān)管考核作用，嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制和工作復(fù)命制，著力解決想不到、做不到、抓不實(shí)的問題。嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實(shí)把隱患當(dāng)作事故來對待、把苗頭當(dāng)作事故來分析，堅(jiān)決守住安全紅線。

工作重心前移。該礦加大安全宣傳教育力度，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和條例規(guī)定，針對劃轉(zhuǎn)人員即將上崗的實(shí)際，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，規(guī)范師徒合同簽訂，根據(jù)崗位工作技能，合理安排崗位工種，堅(jiān)決做到持證上崗，積極做好劃轉(zhuǎn)人員“一人一事”的思想穩(wěn)定工作，確保安全管理穩(wěn)定有序。查治隱患堅(jiān)持“抓大不放小”，持續(xù)深化“5+2”隱患排查治理，加大顯性、隱性隱患雙排查雙預(yù)控管理。以“顯微鏡”嚴(yán)查細(xì)節(jié)、用“放大鏡”對標(biāo)提升，切實(shí)做到嚴(yán)抓細(xì)管。健全完善安全管理網(wǎng)格，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)“新標(biāo)準(zhǔn)”和“雙重預(yù)防機(jī)制”要求進(jìn)行反復(fù)試套、動(dòng)態(tài)督察，消除隱患治理盲區(qū)。深入開展“強(qiáng)管理、反三違、嚴(yán)整治、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)全覆蓋、拉網(wǎng)式、無縫隙大排查，認(rèn)真細(xì)致排查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、每個(gè)工作場所，真正把安全目標(biāo)落到基層、把安全措施落到現(xiàn)場、把安全保障落到實(shí)處，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（謝紅玲）