山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 加強三基管理 夯實安全基礎
山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)
（胡青和）“最近我一直在思考，我們的安全工作到底應該怎么抓、怎么管?”近日在汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開的月度安全辦公會上，該公司黨委書記，以哲理的思考樸素的語言闡述到：“零打碎敲事故控制不住，我覺得主要原因還是基層管理不到位、基礎薄弱、基本素質不高，也就是“三基”建設還需進一步加強。因此必須堅持抓基層，打基礎，提升基本素質，努力打造本質安全標準化礦井?！?/p>
“ 三基”相輔相成、有機統(tǒng)一、缺一不可
談到很多企業(yè)都在抓基層、打基礎，結合兩渡煤業(yè)井下隊組多、人員多、一線職工整體素質不高的實際，黨委書記認為：我們不能忽視了基本素質這一重要環(huán)節(jié)，因為如果基本素質不高，“三違”現(xiàn)象就不可能杜絕，基層管理也不可能抓到位，安全基礎也就不可能牢靠。辯證地看，“三基”——抓基層、打基礎、提高基本素質是相輔相成、有機統(tǒng)一、缺一不可的。我們企業(yè)要想在鞏固當前安全形勢的基礎上，有效控制和消滅零打碎敲事故，真正實現(xiàn)安全發(fā)展，必須要一點一滴、腳踏實地地從抓“三基”建設入手，從根本上夯實安全生產基礎。
黨委書記指出：抓基層，就是要把安全管理的重心放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組，持續(xù)加大現(xiàn)場管理和隱患治理力度，努力提高安全作業(yè)把握程度。他列舉“塔山礦班組經驗”和“白國周班組管理法”，認為這些經驗和管理法有很多地方跟該公司當前持續(xù)推進的“從零開始、向零進軍”安全目標管理也是一致的，并提出要進一步完善區(qū)隊班組安全目標管理，自下而上扎扎實實地把安全工作抓實抓牢。當前在基層管理上重點要在“兩個強化”上做文章。即要進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、加強安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度；要進一步強化隱患治理，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結合，堅持把隱患閉合整改與掛牌督辦、責任追究相結合，確保隱患整改率達到100%，確保先安全后生產、不安全不生產。
要把安全管理的核心放在基礎建設上
黨委書記強調：打基礎，就是要把安全管理的核心放在基礎建設上，不斷推動安全裝備上檔次、技術管理上水平、系統(tǒng)保安能力上臺階，進一步打牢安全生產根基。具體要在“四抓”上下功夫：抓投入，進一步增強系統(tǒng)和裝備安全保障能力；抓達標，不斷推動礦井質量標準化提檔升級；抓技術，充分發(fā)揮技術保安作用；抓培訓，努力營造全員學習的氛圍，使廣大干部職工多渠道、多層次、全方位受到安全文化的影響、熏陶和制約，努力提高干部職工的綜合素質，促進礦井實現(xiàn)長治久安。
提升基本素質從根本上消除人為事故隱患
“煤礦安全事故90%以上是由于人為因素造成的。”在列舉了權威研究數(shù)據(jù)之后他認為：提升基本素質，就是要堅持不懈地在崗位練兵、技術比武、培訓考核上下功夫，努力提高干部的領導指揮能力和職工的崗位操作技能，從根本上消除人為事故隱患。對于現(xiàn)在開展的全員素質提升工作，重點要“把好一個關口，實現(xiàn)三個拓展延伸”。即把好新工人培訓關。實現(xiàn)區(qū)隊長、班組長的培訓向理論知識拓展延伸；一線職工的培訓向跨工種知識拓展延伸；培訓考核向井下零散工種和獨立作業(yè)人員拓展延伸。
“安全工作只有起點、沒有終點，做好年末歲尾的安全工作壓力仍然很大、擔子仍然很重?！彼Ｍ骷壗M織和廣大干部職工，要堅決克服麻痹大意思想和松懈厭戰(zhàn)情緒，持之以恒地抓基層、打基礎、提升基本素質、再加一把勁，堅定不移地把安全工作抓實、抓牢、抓出成效，努力打造本質安全質量標準化礦井，為煤礦轉型發(fā)展提供堅強安全保障。
