兗礦集團(tuán)興隆莊礦“持家有道”降本增效有“良方”

興隆莊礦堅(jiān)持精細(xì)化工作理念，唱響勤儉持家、嚴(yán)細(xì)持家、創(chuàng)新持家三部曲，持續(xù)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

勤儉持家。為實(shí)現(xiàn)材料管控閉環(huán)管理，該礦加強(qiáng)物資到貨環(huán)節(jié)的管控，建立物資到貨驗(yàn)收制度。對(duì)單個(gè)計(jì)劃金額超過(guò)五千元的物資實(shí)行全面驗(yàn)收，對(duì)低于五千元物資實(shí)行抽查驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)物資的質(zhì)量、重量、數(shù)量、設(shè)備完好性等方面進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的及時(shí)與物資部供應(yīng)站進(jìn)行溝通，規(guī)范建立了物資索賠及質(zhì)量追溯制度。全年參與到貨驗(yàn)收1500余次，物資到貨驗(yàn)收率達(dá)到70%以上。開發(fā)應(yīng)用交舊領(lǐng)新信息平臺(tái)，逐步擴(kuò)展物資交舊領(lǐng)新品種，重點(diǎn)對(duì)高價(jià)值配件的交舊領(lǐng)新管理。依據(jù)單位上報(bào)計(jì)劃動(dòng)態(tài)維護(hù)交舊領(lǐng)新品種及交舊比例，分月編制交舊計(jì)劃，遵循“先領(lǐng)用、后交舊”的原則，嚴(yán)格按照交舊比例進(jìn)行考核。對(duì)交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修復(fù)用，實(shí)現(xiàn)物資交舊領(lǐng)新管理的精細(xì)化。

嚴(yán)細(xì)持家。該礦加大材料稽查力度，每周定期組織聯(lián)合材料稽查，每月組織一次覆蓋井下所有工作面迎頭的材料整治專項(xiàng)檢查，確保實(shí)現(xiàn)主要施工地點(diǎn)的全覆蓋，從材料現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、料場(chǎng)布置，材料現(xiàn)場(chǎng)交接、物資回收臺(tái)賬、材料浪費(fèi)等方面加大檢查力度。嚴(yán)肅查處浪費(fèi)材料現(xiàn)象，全年累計(jì)查處1635次。開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)工作。建立修舊利廢巡檢制度，強(qiáng)化了修舊利廢工作的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期對(duì)各單位的修舊利廢工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保修舊利廢工作落到實(shí)處。扎實(shí)開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”、“節(jié)約型班組從我做起”活動(dòng)，教育引導(dǎo)每名職工牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤(rùn)源”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，從一度電、一滴油、一螺帽等小事做起，引導(dǎo)廣大職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏浪費(fèi)現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。

創(chuàng)新持家。該礦最大化拓展創(chuàng)新“輻射”效應(yīng)，以勞模技能大師工作室為平臺(tái)，把科技創(chuàng)新作為降本增效的重要措施。對(duì)全礦車輛創(chuàng)新實(shí)行定位管理，嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)行軌跡，加強(qiáng)車輛調(diào)度。嚴(yán)格用油管理，制定了車輛運(yùn)行三臺(tái)賬（《車輛運(yùn)行臺(tái)賬》、《車輛加油臺(tái)賬》、《車輛維修臺(tái)賬》），為完善車輛加油制度，實(shí)行了“一車一本”管理制度，嚴(yán)格按照加油量進(jìn)行考核結(jié)算，為車輛規(guī)范運(yùn)行提供保障。組織開展小改小革征集活動(dòng)，并對(duì)表彰的《設(shè)備信息資料二維碼》、《多路斷電饋電信號(hào)采集器》、《提升機(jī)減速機(jī)軸承新修復(fù)工藝的應(yīng)用》等30項(xiàng)優(yōu)秀成果，依據(jù)推廣以來(lái)的應(yīng)用范圍、項(xiàng)目運(yùn)行、后續(xù)應(yīng)用，在提高產(chǎn)量或效率、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、節(jié)能減排、安全環(huán)保、提高管理質(zhì)量等方面所發(fā)揮的作用，取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。積極開展“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”、合理化建議征集活動(dòng)，使集體智慧成為增產(chǎn)增效的有力杠桿，為實(shí)現(xiàn)礦井價(jià)值最大化提供強(qiáng)有力的支撐。（謝紅玲）