兗礦集團興隆莊礦“四個更加注重” 吹號角抓開局保安全

新年伊始，興隆莊礦面對新的形勢和任務(wù)，鎖定安全，定措施、抓落實、嚴考核，吹響新年安全生產(chǎn)“沖鋒號”，確保2018年安全工作再上新臺階。

更加注重安全基礎(chǔ)建設(shè)。該礦以職工行為規(guī)范管控為主抓手，健全安全行為隱患排查分析治理體系，規(guī)范行為隱患人員幫教流程，利用好職業(yè)行為訓練中心、心理咨詢宣泄體驗課堂、情景模擬現(xiàn)場體驗三個平臺，確保幫教實效。深化安全誠信建設(shè)，完善安全誠信考核評價機制，鞏固安全自主管理示范班組建設(shè)成果。強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，著重抓好工程質(zhì)量管理和工作流程管控，嚴格執(zhí)行好定期驗收制度、工程檔案管理和工程質(zhì)量責任追究制，做到工序達標、崗位達標、動態(tài)達標。加強安全網(wǎng)格化管理，建立網(wǎng)格化監(jiān)管臺賬，實現(xiàn)對各區(qū)域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。

更加注重安全風險防控。該礦強力推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，建立雙重預(yù)防銜接運行機制和信息平臺，實現(xiàn)全過程規(guī)范化、簡潔化、信息化管理。嚴抓薄弱環(huán)節(jié)管控，規(guī)范單人單崗、交叉作業(yè)、外來施工人員管理、安全不放心人排查管控，確保作業(yè)流程動態(tài)安全可控。嚴格執(zhí)行“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”管控流程和相關(guān)工作制度，明確管控重點，切實做到閉環(huán)管理。重抓現(xiàn)場安全整治，加強頂板、“一通三防”、地測防治水、機電、輔助運輸、工作面安撤等安全管理，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)監(jiān)測監(jiān)控、超前指導作用，完善各類安全保護設(shè)施，確保作業(yè)環(huán)境安全，提升災(zāi)害防治水平。加強應(yīng)急準備和應(yīng)急處置，分層級、分專業(yè)組織全員實戰(zhàn)演練，增強應(yīng)急保障能力。

更加注重責任考核追究。該礦嚴格安全主體責任落實，重新修訂完善全員崗位責任制，做到分層管理、逐級落實，確保安全工作責任明確、組織有序、領(lǐng)導有力，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好局面。加強安全監(jiān)管，每季度組織管理技術(shù)人員開展安全互檢互查，提升專業(yè)監(jiān)管的實效性、針對性。執(zhí)行落實安監(jiān)員資格準入等各項機制，規(guī)范安監(jiān)員內(nèi)部市場化考核，強化責任落實。對“三類人員”在現(xiàn)場履責情況進行督察，有效制止違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。建立安全績效考核體系，完善激勵約束機制，嚴格安全考核問責，堅決做到“嚴抓、嚴管、嚴考核”。

更加注重推進科技創(chuàng)新。該礦堅持集約高效與科技興安協(xié)同推進，大力推進“機械化換人、自動化減人”工程和“三減三提”工作，科學合理優(yōu)化調(diào)整采場布局和生產(chǎn)格局，重點圍繞采煤面安全回采、綠色開采和快速掘進等方面，強化重點項目攻關(guān)，加大技術(shù)研究、裝備配套和工藝創(chuàng)新力度。加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，使技術(shù)創(chuàng)新貫穿于礦井安全生產(chǎn)的全過程。全面加強信息化建設(shè)，努力打造智能化、智慧化礦山。不斷優(yōu)化人力資源配置，逐步建立采掘機運通、洗選發(fā)運等專業(yè)化人才隊伍。充分運用市場化機制促進崗位創(chuàng)效，通過提高設(shè)備現(xiàn)代化、自動化程度減少崗位用工。（謝紅玲）