峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科過(guò)程管理節(jié)費(fèi)用
作者：陳愛(ài)軍
2018-01-08 17:05
來(lái)源：本站原創(chuàng)
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科過(guò)程管理節(jié)費(fèi)用
?? ?本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）2017年，馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)化材料管控，制定目標(biāo)分清責(zé)任，精打細(xì)算過(guò)日子，預(yù)計(jì)年節(jié)約材料費(fèi)60萬(wàn)元。
該科年初就制定材料費(fèi)用節(jié)支目標(biāo)，完善《運(yùn)銷科材料管理辦法》，材料計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定領(lǐng)料計(jì)劃，入庫(kù)、領(lǐng)用、復(fù)用各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)漏洞。將材料費(fèi)用分解到各班組，建立用料考核臺(tái)賬，本著“抓大不放小”原則，在重點(diǎn)管控推土機(jī)油料、鐵絲等用料“大戶”的同時(shí)，對(duì)頭燈、木楔子這樣的費(fèi)用“小戶”，從計(jì)劃制定、領(lǐng)料、發(fā)料指定專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確記錄各班組使用數(shù)量，月底對(duì)每班材料使用情況匯總，與分解目標(biāo)值比照。設(shè)立節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)資金，每月從績(jī)效工資中拿出部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，按各班實(shí)際節(jié)約材料情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，處罰完不成考核指標(biāo)的班組，調(diào)動(dòng)全科人員節(jié)支降耗的積極性。
?
