中興煤業(yè)嚴抓控管材料管理

中興煤業(yè)為加強材料管理，完善材料管控體系，同時實現全面預算管理的要求，使組隊材料管理和材料員的管理步入規(guī)范化、制度化，該公司開展了對組隊材料員的業(yè)務管理考核。

加強材料管控，該礦將材料費分解到專業(yè)、部門進行全年鎖定，落實各級管控責任，優(yōu)化了物資材料管控流程，加強計劃、審批、領用等各環(huán)節(jié)管理，實行月度計劃集中審批制；建立了材料、物資跟蹤落實和材料日分析制度，動態(tài)監(jiān)控各單位材料領用情況，嚴格控制材料費投入；及時將可利用物資明細在網上發(fā)布，由區(qū)隊按需領用，調劑盤活了積壓物資，增強了材料的自我管理與自我控制。

針對全礦材料員建立了嚴密的考核機制。重申了材料員的任職要求、責任與權限以及任用與退出機制。在管理模式上實行委派與定期輪換模式。并且，通過獎勵和懲罰制度提升材料員的業(yè)務素質與能力。