山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 扎實開展談心談話活動

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

扎實開展談心談話活動

（胡青和）日前，汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)包隊干部深入基層各生產(chǎn)輔助隊組，就如何搞好班組建設(shè)進行談心談話。

在各隊組班前會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞班組建設(shè)、團隊建設(shè)詳細闡述。指出，班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設(shè)得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展。

要求各隊組班組要制定符合班組實際的各項管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序，通過制定積極有效的管理制度，約束職工的行為，加強職工的工作熱情，提高工作效率。要搞好團結(jié)，加強學(xué)習(xí)；在團隊中要建立充分的溝通渠道 ，塑造公平、平等的溝通環(huán)境，建立公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式，營造積極、正面的溝通氛圍。要針對每個人的不同情況，有針對性的進行培訓(xùn)教育，取長補短，多表揚，少批評，爭取共同提高。要 在凝聚職工人心上多想辦法、多出點子、多下功夫，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，保證安全任務(wù)的完成,為班組建設(shè)、隊組管理凝聚強大正能量。

談心談話活動中，該公司領(lǐng)導(dǎo)還現(xiàn)場詢問班組長的職責(zé)，了解班組長對職工思想動態(tài)的掌握情況。包隊干部就如何更好地發(fā)揮好班組長的作用，提出了合理化建議。