天工公司召開項目經(jīng)理座談會共商改革舉措

建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”宏偉目標(biāo)提出以來，天工公司結(jié)合實際，積極解放思想，提出“三年產(chǎn)值跨臺階、還清歷史欠賬、實現(xiàn)職工收入翻番”的奮斗目標(biāo)，同時馬不停蹄搞調(diào)研、夜以繼日出方案，對公司全面深化改革進(jìn)行系統(tǒng)部署。經(jīng)過前期反復(fù)討論，近日公司管理改革的一系列制度措施逐步成型。

為了確保制度方案真正切實可行，同時積極吸納更好推進(jìn)公司改革發(fā)展的意見建議，10月15日上午，天工公司召開項目經(jīng)理座談會，聽取項目經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見建議，同時就即將頒布實施的《經(jīng)營風(fēng)險抵押承包經(jīng)營辦法》（草稿）、《薪酬管理辦法》（草稿）、《中層管理人員考核評價管理辦法》等重大制度修訂公開征詢意見。整個座談討論，大家各抒己見，氣氛熱烈。與會人員緊扣主題，著重就本單位經(jīng)營中存在的問題及工作思路、對公司生產(chǎn)經(jīng)營及新修訂制度的意見進(jìn)行匯報。“建議公司高度重視人才接續(xù)問題，抓好大中專院校學(xué)生引進(jìn)培養(yǎng)”、“建議公司積極制定施工現(xiàn)場文明施工規(guī)范樣板，便于遵循”等一些列建議引起現(xiàn)場的共鳴，“年度考核為主、終結(jié)考核為輔，中間人事調(diào)整問題如何解決”、“公司承攬項目，首先要進(jìn)行毛利測算，根據(jù)項目確定管理費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)”等一些列建議，為確保制度辦法周密起到有力保障。對于項目部提出的意見建議，公司領(lǐng)導(dǎo)一一對應(yīng)，同時對公司推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的思路規(guī)劃與大家共同探討，達(dá)到了統(tǒng)一思想、啟迪智慧的目的。

干部隊伍建設(shè)是事業(yè)成敗的保證。為了加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，公司修訂完成了中層干部考核管理辦法，進(jìn)一步的完善了干部管理制度，形成“能者上、庸者下”的干部管理機(jī)制；為了激發(fā)項目管理活力，公司積極改進(jìn)項目管理模式，出臺了風(fēng)險抵押、薪酬管理相關(guān)配套制度，特別是以“推進(jìn)天工大發(fā)展、實現(xiàn)職工收入大提高”為宗旨的改革方案，讓大家對深化改革、推動企業(yè)快速健康發(fā)展充滿新期望、新干勁。

這次項目經(jīng)理座談會，踐行了“從群眾中來、到群眾中去”的思路方法，反映了公司新一屆班子虛懷若谷、周密推進(jìn)改革的態(tài)度，不僅全面歸集了推動企業(yè)發(fā)展的智慧，也對公司全面深化改革進(jìn)行了總體動員，為公司改革措施落地起到有力的推動作用。

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