神寧煤制油化工安裝檢修分公司“四抓四強”提升安全管控水平

過去一年，神寧煤制油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，全面貫徹落實“11311”安全管控模式，開展體系落地“十六化”建設(shè)，強化隱患排查，優(yōu)化風險辨識與管控，狠抓現(xiàn)場標準化及票證管理，注重現(xiàn)場實操演練，進一步提升了公司整體安全管理水平。

抓建設(shè)，強體系 。該公司組織完善體系建設(shè)三張表，修訂完成6個程序文件、19個管理制度，形成164個記錄下發(fā)執(zhí)行。制定《安全風險預控管理體系工作要點及達標規(guī)劃實施方案》，分解20項工作，完成19項，每月開展體系審核，查處問題469項，整改完成465項，整改率99.15%。每月開展體系落地“十六化”檢查驗收，累計評選亮點車間6個，查處1185項問題，整改率100%。編制完成《安全文化手冊》，進一步推進公司安全文化建設(shè)。

抓隱患， 強辨識 。該公司實行隱患排查獎勵機制，組織召開隱患排查治理會，通報隱患統(tǒng)計、分析情況，提出整改措施，共查處隱患4633項，整改率99.8%。完善安全檢查標準，開展綜合檢查12次，累計檢查問題249項。每季度開展再辨識、再評價工作，全年累計梳理作業(yè)活動481項，辨識風險9685條，逐條制定控制措施及標準，補充完善公司《風險管理手冊》。

抓監(jiān)督 ，強落實。該公司開展“票證管理專項整治”活動，修訂完善“一單五卡”執(zhí)行流程及各級人員安全職責，制定風險動態(tài)辨識要求和員工簽名卡，累計查處問題28項。各裝置大修期間，成立公司級安全督查組下現(xiàn)場監(jiān)督檢查，共下發(fā)通報20期，查處46項問題，整改率100%。狠抓不安全行為管控，采取幫教、糾偏、行為觀察等措施對員工不安全行為進行矯正。

抓演練，強預防 。該公司修訂業(yè)務范圍內(nèi)專項應急預案，組織開展公司級“著火爆炸”和“中毒窒息”應急演練，監(jiān)督、指導車間、班組應急演練開展265次，在安委會上點評開展情況并提出管理要求，逐步提升了各級人員的事故應急處置能力。在各類會議觀看典型事故案例，并開展典型事故案例經(jīng)驗分享，舉一反三，進一步強化事故預防管理。開展周五安全日活動，明確開展頻次和方式，每位員工根據(jù)所學事故，結(jié)合親身經(jīng)歷，分享安全經(jīng)驗，撰寫“一案五問一改變”，提升員工安全意識。