中興煤業(yè)拴牢年初安全生產(chǎn)“保險繩”

為確保年初安全生產(chǎn)，中興煤業(yè)在全礦范圍內(nèi)開展以“查思想找問題、查隱患找盲點、查管理找漏洞、查培訓找不足、查落實找差距”為主要內(nèi)容的“五查五找”安全專項活動，拴牢安全生產(chǎn)“保險繩”。

查思想找問題查各級管理人員是不是真正樹立了“安全第一”的理念，查干部職工安全生產(chǎn)的思想牢不牢；查不安全不生產(chǎn)的觀念強不強；查安全過程中有沒有不負責任、玩忽職守、亂干、蠻干現(xiàn)象；查工作中有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想；真正找出是否存在安全意識淡薄、安全思想滑坡、安全理念動搖、標準要求降低、驕傲自滿等問題，全面提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。

查隱患找盲點重點查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)、重要時段、重點人員和安全關(guān)口。結(jié)合安全質(zhì)量標準化、“三基”建設檢查出的問題，找出現(xiàn)場管理中存在的盲點、環(huán)境整治中的死角、安全質(zhì)量上的隱蔽工程、人的行為上的不規(guī)范、干部思想上的隱患，包括地面環(huán)境整治中的不安全因素，并做到抓住隱患整改不放松。

查管理找漏洞從管理上、作風上、責任上、行動上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松、認識不足、管理不善、管理制度不完善、措施執(zhí)行有偏差、安全管理薄弱、管理責任不落實、違章指揮等漏洞；找各級管理人員是否真正落實指示、指令、要求，是否深入到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等。針對存在的問題和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，強化管理，抓住薄弱環(huán)節(jié)，預防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

查培訓找不足查安全培訓是否存在弄虛作假、照抄照搬現(xiàn)象；查是否建立學習動態(tài)考核機制，查培訓規(guī)章制度是否完善、集中抽考、區(qū)隊自考、管理人員重點考、一日一題培訓、學習成績及獎優(yōu)罰劣情況；查特殊工種是否持證上崗。找安全培訓，特別是安全實訓存在的不足之處；找現(xiàn)場管理者和操作者的安全知識的不足；找是否存在重過程、輕效果，缺乏針對性，為了培訓而培訓，不重視培訓質(zhì)量，致使耗費大量人力、物力進行培訓，起不到應有效果的現(xiàn)象。

查落實找差距查是否真正落實了安全生產(chǎn)一系列文件和指示精神，對上級有關(guān)文件、會議精神及相關(guān)安全活動是否真正安排落實；查對上級安排的工作是否保質(zhì)保量完成，查每項工作是否有安排、有檢查、有落實。找制度落實、責任制落實、工作落實上存在的差距，執(zhí)行上的軟弱，尤其是干部執(zhí)行力不到位等差距。