兗礦集團興隆莊礦綜采一區(qū)：班組安全自主管理“亮點紛呈”

興隆莊礦綜采一區(qū)以加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以理順運行機制為著力點，不斷提升區(qū)隊班組安全管理的自主性和能動性，推進該礦安全自主管理水平又邁上新臺階。

安全自主管理示范班組建設(shè)伊始，區(qū)隊對班組活動室進行了重新規(guī)劃，配備了嶄新的辦公桌椅書柜，以及電腦、空調(diào)等，制作了各類牌板和制度牌上墻，為班組人員集中開展學(xué)習(xí)、活動提供了條件，保證了班組建設(shè)質(zhì)量。該礦綜采一區(qū)區(qū)長吳瓊告訴記者,綜采一區(qū)白光杰班組現(xiàn)有人員 52 人，全員本?？埔陨蠈W(xué)歷達75%，整體呈現(xiàn)出技能高、學(xué)歷高的雙高特點，成為該礦名副其實的“大學(xué)生采煤班組”。

一個有思想、有感情、有技能的員工，是班組建設(shè)的零部件，有效發(fā)揮各零部件作用，才能使班組高效運轉(zhuǎn)，達到班組自主管理的最終目的。該班組根據(jù)其學(xué)歷、性格、特長、愛好、技能不同，按照“八項制度”對員工在班組中擔(dān)任“角色”進行科學(xué)定位，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的要求，制定了自主培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計劃，采取現(xiàn)場教學(xué)、班組成員“結(jié)對子互學(xué)”等方式，強化崗位技能學(xué)習(xí)。在崗位技術(shù)工種中推行了“一專多能、一崗多能”，定期對技術(shù)工種進行技術(shù)等級鑒定、升級，實行技術(shù)等級津貼制，加大獎勵力度，營造了濃厚的專業(yè)晉級氛圍，職工們紛紛報名參加各工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為工作“多面手”，達到了既“因人而異、人各有長”又“異曲同工、各盡其用”之妙。積極開展班組自主培訓(xùn)與素質(zhì)教育，通過創(chuàng)新每日一問、每周一課、每月一講、每季一比、每年一評，穩(wěn)步提升全員素質(zhì)，并以此為落腳點，大力實施班組安全標準化管理，持續(xù)深化班組安全風(fēng)險管理，不斷加強班組自主監(jiān)督管理。

我們班組內(nèi)有高級技師6人，技師8人，高級工26人，并有報名、學(xué)習(xí)更高技術(shù)等級人員22人，全班技術(shù)晉級、比學(xué)趕超氛圍濃厚，能夠在這個班組我感到非常驕傲。綜采一區(qū)班長白光杰高興的說。

該班組不斷完善班組制度，逐步建立起有自己特色和風(fēng)格的自主管理體系，使班組管理工作變得系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步實現(xiàn)了班組管理由“粗放”向“精細”的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)場管理上，實施動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，并積極幫扶教育，不斷促進安全生產(chǎn)。自安全自主班組建設(shè)啟動以來，該班至今無嚴重三違 、無重大隱患、無人身事故，安全優(yōu)勢明顯。出勤同比去年提高了18個百分點，開機率穩(wěn)步提升，事故率也顯著下降。

白光杰班組憑借完善的硬件基礎(chǔ)、扎實的軟件支撐和區(qū)隊人性化管理，切實提高了隊伍素質(zhì)，促進了安全形勢改善，在自主管理的道路上探索前行，捷報頻傳。該班被評為全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、全省“金牌班組”。班組長白光杰今年更是獲得全省十佳群監(jiān)員殊榮。該班組連年被評為集團公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，為礦井安全高效發(fā)展做出了突出貢獻。(范鳳霞)