“老標(biāo)桿”煥發(fā)“新光芒” ——記河南能源集團(tuán)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、鶴煤三礦煤一隊(duì)

“寒冬”過后是“春天”，梅花香自苦寒來。2017年，對于河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)來說，不僅是個豐收的年頭，而且更是個輝煌的年景。在嚴(yán)峻的形勢下，該隊(duì)卻能“異軍突起”，創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)佳績，刷新了一個又一個記錄。去年，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺2973米，超計(jì)劃1604米，不僅成為三個煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，而且提前半年超計(jì)劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)。為了探尋該隊(duì)管理的“秘訣”，1月25日，記者走訪了該隊(duì)“掌門人”——隊(duì)長程駱華。

安全堅(jiān)如磐石

“安全大于天，安全重如山，安全就是效益，安全就是職工最大的幸福，沒有安全一切無從談起，一切都等于零?！睂τ诎踩目捶?，該礦煤一隊(duì)隊(duì)長程駱華這樣理解。

在安全管理上，該隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管“兩條腿”走路，始終把安全放在重中之重的位置來抓，嚴(yán)把安全關(guān)，時刻緊繃安全弦。嚴(yán)抓：就是嚴(yán)抓職工的安全教育和警示教育。該隊(duì)利用班前會、隊(duì)委會、黑板報(bào)等多種有效形式向職工宣貫安全的重要性和必要性，講“三違”的嚴(yán)重性和危害性，讓職工時時刻刻牢記事故教訓(xùn)，時時處處把安全放在心上，真正做到干安全活，做放心人。細(xì)管：就是嚴(yán)細(xì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。無論是好條件還是差條件，該隊(duì)始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，有隱患不生產(chǎn)的原則，時時刻刻把安全放在最前面，一切為安全讓路，一切為安全服務(wù)。去年下半年，該隊(duì)在3208下順槽地區(qū)掘進(jìn)時，由于生產(chǎn)條件差，給安全管理帶來一定的難度和和壓力，為此，該隊(duì)隊(duì)長程駱華、支書孫祥基輪流跟班下井，緊盯安全不放松，狠抓安全不手軟，讓安全真正成為該隊(duì)的“主打歌”和“主旋律”。去年4月份，由于該隊(duì)跟班干部在一次跟班中，對安全重視不夠，在隱患沒有完全消除的情況下，堅(jiān)持強(qiáng)行生產(chǎn)。為此，該隊(duì)不僅對這個跟班干部進(jìn)行了罰款，而且寫出書面檢查，在全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評。

2017年，該隊(duì)消滅了人身事故，無一人輕傷以上事故，“三違”人數(shù)同比下降了80%以上，1-3月份均以第一名的好成績連續(xù)被礦評為“三無”區(qū)隊(duì)。

生產(chǎn)全線飄紅

“我覺得：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。其實(shí)俺隊(duì)在管理上也沒有什么好法子、好點(diǎn)子，主要就是在‘嚴(yán)’上下功夫，在‘細(xì)’上做文章，向‘嚴(yán)’要效益，向‘細(xì)’求效果?！币灰姷皆撽?duì)黨支部書記孫祥基，他就這樣向記者道出了管理的“經(jīng)驗(yàn)”和“秘訣”。

該礦煤一隊(duì)是公司和礦上的“標(biāo)桿隊(duì)”和“典型隊(duì)”，為使“紅旗”不倒，“紅旗”更“紅”，“典型”更“先進(jìn)”。2017年，面對生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的局面，該隊(duì)堅(jiān)持為大局為重，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績，在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，取得良好效果。另外，該隊(duì)積極創(chuàng)新管理，不僅大搞勞動競賽，開展優(yōu)秀職工評選，而且實(shí)行內(nèi)部市場化加資卡制度和回收物品獎勵機(jī)制，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。去年7月份，該隊(duì)在3208下順槽掘進(jìn)，由于該掘進(jìn)頭坡度大，頂板破碎，給生產(chǎn)帶來一定的壓力和難度。為此，該隊(duì)面對困難積極出主意，想辦法，變壓力為動力，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績，在強(qiáng)化安全管理、工程質(zhì)量的同時，大搞勞動競賽和優(yōu)秀員工評選，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。當(dāng)月，該隊(duì)進(jìn)尺310米，超計(jì)劃197米，創(chuàng)下當(dāng)年該隊(duì)月進(jìn)尺最好成績。去年，該隊(duì)不僅月月超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，而且有7個月月進(jìn)尺突破250米大關(guān)。

“在如今這么嚴(yán)峻的形勢下，俺隊(duì)只所以能夠取得這么好的成績，確保很不容易。我覺得這些成績的取得主要是隊(duì)干部做的到位，管理的嚴(yán)細(xì)，跟著這樣的人干再苦再累俺也心甘情愿，毫無怨言?！痹撽?duì)職工張懷雷對記者說出了他自己的“心聲”和“觀點(diǎn)”。

質(zhì)量穩(wěn)中求硬

“我們視質(zhì)量如生命，把質(zhì)量當(dāng)效益，時時刻刻嚴(yán)把質(zhì)量，積極做好達(dá)標(biāo)工作，努力爭創(chuàng)‘精品頭面’。我相信只要決心大，辦法多，就沒有克服不了的困難，就沒有搞不好的工程質(zhì)量。”在談到工程質(zhì)量時，該隊(duì)隊(duì)長程駱華這樣表示說。

在質(zhì)量管理上，該隊(duì)積極推出“八項(xiàng)不計(jì)資”管理新舉措。即：不執(zhí)行煤壁注水或注水差不計(jì)資、工程質(zhì)量不合規(guī)定，架棚里出外進(jìn)不計(jì)資、架棚掛網(wǎng)不到底或聯(lián)網(wǎng)差不計(jì)資、架棚背木、拉桿不直或背木數(shù)量不夠不計(jì)資、施工地點(diǎn)及后路空幫、空頂未填實(shí)不計(jì)資、不穿頂或不按規(guī)定穿頂不計(jì)資、違章作業(yè)者不計(jì)資。和施工地點(diǎn)及后路工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差，被上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的不計(jì)資。另外，該隊(duì)對驗(yàn)收員嚴(yán)格考核。要求驗(yàn)收報(bào)表必須按照規(guī)定填寫，出現(xiàn)弄虛作假，一次扣驗(yàn)收員100分，如下次再出現(xiàn)，調(diào)離工作崗位。當(dāng)班驗(yàn)收報(bào)表必須按照“四簽字”制度，及跟班、班組長、值班、驗(yàn)收人員同時簽字生效，否則給予作廢，一切后果由個人承擔(dān)。并要求驗(yàn)收員嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題的不及時整改，且不上報(bào)表者，扣本人當(dāng)班計(jì)分的50%，問題超過三次者調(diào)離本崗位。同時，該隊(duì)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)制，每月工程質(zhì)量的好壞直接與驗(yàn)收員、班組長的經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，以此來調(diào)動驗(yàn)收員、班組長抓好質(zhì)量的積極性和主動性。

2017年，該隊(duì)工程質(zhì)量不僅消滅了不合格品，而且優(yōu)良品達(dá)到了90%以上，多次得到公司及礦上的好評。