天工公司開啟內(nèi)部工程競標(biāo)模式

“我們項目部的優(yōu)勢是多年在彬長施工，對當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境熟悉，項目部舊有臨建設(shè)施可以直接使用，有利項目部減少投入”；“目前，彬縣修筑高鐵地材價格上行，在地材成本管控方面，我們打算利用當(dāng)前施工淡季、價格低迷，提前做好砂石儲存，為來年開春基礎(chǔ)筏板施工做好準備，在材料現(xiàn)場管理中我們打算安裝一個地磅，控制好方量，施工環(huán)節(jié)從分部分項做好控制……”“鐵運公司辦公樓總工期240天，你們的節(jié)點施工計劃是什么；措施方案中人員、機械設(shè)備投入要進一步細化”，“項目部要科學(xué)設(shè)置流水段，做好流水作業(yè)，加快施工進度，提高模板周轉(zhuǎn)效率” ……這是1月27日，天工公司彬長鐵路運輸公司綜合樓、食堂兩項工程進行內(nèi)部競標(biāo)、評標(biāo)的情景。

推行內(nèi)部工程競標(biāo)，提高項目部競爭意識和市場思維，這是今年天工公司項目管理改革采取的一項重要措施，而彬長鐵運公司辦公樓和食堂也是首個內(nèi)部競標(biāo)工程。共有來自基層的土建第七項目部、銅川新區(qū)項目部兩個單位參與競標(biāo)。競標(biāo)前，天工公司經(jīng)營管理部首先進行了毛利測算，科學(xué)設(shè)置了攔標(biāo)價。項目部根據(jù)工程實際進行預(yù)算報價，并制定具體的保證措施，現(xiàn)場進行競標(biāo)。公司評標(biāo)委員會委員分別從報價、承包承諾、安全保證措施、工期保證措施、項目部綜合實力五個方面進行打分。

方案實不實，專家把把脈。競標(biāo)會上，項目部就承包報價、成本管控、施工組織、安全管理、進度控制進行詳細闡述。評標(biāo)專家組分別從技術(shù)管理等各方面進行現(xiàn)場評價?！澳銈儗κ┕がF(xiàn)場環(huán)境是否了解，混凝土是采用商砼還是自拌要結(jié)合實際，據(jù)實地察看，現(xiàn)場鐵路橋阻擋，商砼根本無法進入”；“項目部現(xiàn)場土方調(diào)配、塔吊設(shè)備投入、勞務(wù)隊伍選擇等都要提前有清晰的思路”；“你們計劃創(chuàng)建煤炭行業(yè)省級文明工地，要積極做好新技術(shù)研究應(yīng)用，鋼筋搭接技術(shù)要從經(jīng)濟和技術(shù)角度綜合考慮”……在項目部述標(biāo)之后，公司評標(biāo)專家分別從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度進行綜合點評，既是評標(biāo)、也是交流，這些評標(biāo)委員都是有多年項目管理經(jīng)驗、從項目經(jīng)理走出來的，從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理多方面進行討論和提出意見，讓投標(biāo)項目部對工程管理的重點和著力點有了一個更加清晰的認識。

價格好不好，比比全知道?！拔覀儗υ擁椖窟M行了預(yù)算，剔除養(yǎng)老統(tǒng)籌，兩項工程給公司上交管理費*%，盈利目標(biāo)*萬元”，兩個單位通過自行測算，分別進行報價，公司設(shè)置攔標(biāo)價，誰報價優(yōu)、誰保證措施得力誰承包。在經(jīng)過第一輪報價和現(xiàn)場評標(biāo)后，公司報出攔標(biāo)價，同時給予二次報價機會，由項目部根據(jù)評標(biāo)情況和對工程價格控制的討論，再次報價。按照競標(biāo)情況，最后確定的中標(biāo)單位還要按照公司項目經(jīng)營風(fēng)險抵押承包辦法繳納經(jīng)營風(fēng)險抵押金，簽訂《經(jīng)營風(fēng)險抵押承包責(zé)任書》，所以每個單位投標(biāo)報價都是反復(fù)測算、綜合考量，不是摸著腦袋拍板。全場模擬真實競標(biāo)，步步驚心，通過比較，項目部對工程成本控制的重點也有了更加清楚的認識，預(yù)算管理、成本管控意識進一步增強。

內(nèi)部競標(biāo)作為公司一攬子項目管理改革的一項重要措施，它不僅是一種形式，更開啟了項目管理內(nèi)部競標(biāo)、優(yōu)勝劣汰的全新模式，此次競標(biāo)真正可謂一石擊破千層浪，在全公司各項目部引起全面反響，“誰能在內(nèi)部競標(biāo)的大考中獲勝，誰就能贏得更好的發(fā)展”，對項目經(jīng)營經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出更高要求，也讓盈利經(jīng)營、競爭發(fā)展的理念全面樹立。