澄合煤機(jī)公司 抓牢“四個(gè)堅(jiān)持” 開(kāi)辟新年 新征程

1月26日，陜煤化工集團(tuán)澄合煤機(jī)公司組織召開(kāi)中層以上管理干部會(huì)議，要求全公司上下要以貫徹落實(shí)礦業(yè)公司職代會(huì)精神和葉東生系列講話(huà)精神為指導(dǎo)，通過(guò)抓牢“四個(gè)堅(jiān)持”，完善體系建設(shè)、品牌建設(shè)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，規(guī)范內(nèi)部管理，舉全員之力向新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不斷邁進(jìn)。

堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益。在抓牢安全前提下，不斷完善和健全安全生產(chǎn)、成本核算、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相應(yīng)的配套管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配，激活基層追趕超越、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的能動(dòng)性。堅(jiān)持向科技應(yīng)用要效益，積極發(fā)揮技能人才作用，采取更加有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新工作，充分解決制約安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理難題，并通過(guò)完善健全技術(shù)成果共享工作機(jī)制，讓技術(shù)、工藝、裝備在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更好更大作用。堅(jiān)持向降本提效要效益。以深化推進(jìn)“兩雙”活動(dòng)為基礎(chǔ)，加大日常成本管控力度，細(xì)化流程考核和監(jiān)管，全面把控生產(chǎn)成本、管理成本、銷(xiāo)售成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持物資采購(gòu)比價(jià)，使成本實(shí)現(xiàn)最小化，效益實(shí)現(xiàn)最大化。堅(jiān)持向黨建工作要效益。堅(jiān)決落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”要求，加強(qiáng)黨員干部考核評(píng)價(jià)，推行末位淘汰，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管控，通過(guò)高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察工作和廣大黨員干部廉潔勤政作風(fēng)的加強(qiáng)，保障干部隊(duì)伍健康。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的傳幫帶作用，鍛造一批管理有方、業(yè)務(wù)嫻熟、技能過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)中堅(jiān)力量，確保企業(yè)人才接續(xù)、薪火傳承。