《改革攻堅(jiān)話落實(shí)——“一把手訪談”》 柳灣煤礦礦長 崔瑞軍

新時(shí)代開啟新征程。隨著集團(tuán)公司五屆五次職代會暨雙先表彰會和2018年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會的勝利召開，集團(tuán)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和總體思路已規(guī)劃明確，改革攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，大力營造將改革攻堅(jiān)進(jìn)行到底、全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的濃厚氛圍。從即日起，將開辟《改革攻堅(jiān)話落實(shí)——“一把手訪談”》專欄，邀請各單位一把手結(jié)合改革攻堅(jiān)主線，就如何確保完成好本單位全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)談思路、談打算。

抓住關(guān)鍵 盯住重點(diǎn)

推進(jìn)礦井安全高效建設(shè)

——柳灣煤礦礦長崔瑞軍

今年是集團(tuán)公司“改革攻堅(jiān)年”，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，柳灣煤礦將認(rèn)真落實(shí)山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司“13377”年度行動計(jì)劃，緊緊圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定三條主線，強(qiáng)化安全管理、細(xì)化經(jīng)營管控，全面落實(shí)好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

2018年，我們將要集中精力抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、守好安全關(guān)，以重點(diǎn)管理保全年工作穩(wěn)定

2017年我礦未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)了事故為“零”的目標(biāo)，但零敲碎打事故仍時(shí)有發(fā)生，我們離建設(shè)安全型礦井還有一定差距，我們要進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全責(zé)任體系，突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，由點(diǎn)到面對照標(biāo)準(zhǔn)、不留死角對礦井進(jìn)行全面整改，力求做到精細(xì)化，繼續(xù)開展達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，以各類排查出的隱患為借鑒，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握再透徹、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行再細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收再嚴(yán)格，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)刻達(dá)標(biāo)。

二、管好大系統(tǒng)，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)促礦井安全生產(chǎn)

進(jìn)一步優(yōu)化、簡化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化均壓通風(fēng)系統(tǒng)管理。加強(qiáng)局扇通風(fēng)管理，堅(jiān)持“氣體超限就是事故”的理念，確保局扇做到雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換，確保風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能靈敏可靠。進(jìn)一步強(qiáng)化地測防治水管理。堅(jiān)持防治水“十六字”原則，嚴(yán)格執(zhí)行長、短探相結(jié)合的痕跡管理方案，強(qiáng)化現(xiàn)場“三專兩探一撤”措施落實(shí)和“一查全、二探清、三放凈、四驗(yàn)準(zhǔn)”四步工作法，做細(xì)、做實(shí)采掘工作面水害隱患排查，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)防治水基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理。優(yōu)化頂板支護(hù)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量、合理選擇支護(hù)方式和參數(shù)，確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理，保證頂板始終處于受控狀態(tài)。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一臺一檔”及停送電“兩票”管理制度，杜絕誤“停送”電和無計(jì)劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生，定期開展運(yùn)輸專項(xiàng)整治，確保機(jī)電運(yùn)輸環(huán)境安全管控。

三、抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制

嚴(yán)格基建程序，完善手續(xù)，加大質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程預(yù)算，完善重點(diǎn)工程、項(xiàng)目考核，要分解項(xiàng)目、分解時(shí)間、分解責(zé)任人，對時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況重獎(jiǎng)重罰，全力確保重點(diǎn)工程、項(xiàng)目，保質(zhì)、保量、按期完成。

四、推“一優(yōu)三減”，以科學(xué)部署推礦井高產(chǎn)高效

以高度節(jié)約化生產(chǎn)為指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少采區(qū)數(shù)量，合理控制采掘工作面數(shù)量。我礦作為老礦井，要做好瘦身工作，及時(shí)封閉回采完畢的采區(qū)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)改造過程，通過科學(xué)合理地調(diào)整礦井開拓部署，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局。同時(shí)積極推廣新裝備、新工藝、新技術(shù)，設(shè)備選型方面依據(jù)礦井的地質(zhì)與經(jīng)濟(jì)條件允許的范圍內(nèi)合理進(jìn)行重型化、大型化、智能化、機(jī)電一體化的配套設(shè)備選型。

來源：汾西礦業(yè)微信平臺