山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“三把利劍”促進(jìn)礦井提質(zhì)創(chuàng)效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“三把利劍”促進(jìn)礦井提質(zhì)創(chuàng)效

?

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦持續(xù)深化全面預(yù)算管理、徹底市場化運(yùn)作、全面績效考核“三把利劍”，有效提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益。

該礦大力倡導(dǎo)“預(yù)算出效益、預(yù)算降成本”管理理念，要求凡是支出必須有預(yù)算，每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)自主經(jīng)營體每月必須“自預(yù)算、自考核、自約束”，并通過月度預(yù)算會(huì)審查后才能提交實(shí)施，確保了對(duì)各類成本的絕對(duì)控制。三季度以來，通過月度預(yù)算會(huì)審減支出120余萬元，切實(shí)發(fā)揮了預(yù)算管理降本增效的功能。堅(jiān)持以利益驅(qū)動(dòng)為原則，以“自主經(jīng)營體運(yùn)作模式”為突破口，推行徹底市場化運(yùn)作，實(shí)施“專業(yè)公司化、區(qū)隊(duì)項(xiàng)目化、崗位價(jià)值化”生產(chǎn)組織模式，成立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、洗選、后勤、物業(yè)六個(gè)分公司，下設(shè)多個(gè)項(xiàng)目部，減少了管理層級(jí)，提高了工作效率。各項(xiàng)目部按照“價(jià)格市場定、交易自由化、內(nèi)部契約化”要求，實(shí)行自主經(jīng)營、自主分配、自負(fù)盈虧，個(gè)人收入與經(jīng)營效益、勞動(dòng)付出和服務(wù)質(zhì)量全面掛鉤，多勞多得，少勞少得。嚴(yán)格落實(shí)全面績效管理，建立內(nèi)部考核制度、考核模式，考核清單，用制度、流程、業(yè)績規(guī)范考核。在個(gè)人層面，以崗位、責(zé)任和技能定薪，要求“人人講績效、人人被考核、人人有清單”，落實(shí)日清日結(jié)；在項(xiàng)目部層面，突出市場運(yùn)作，以核心業(yè)務(wù)確定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，嚴(yán)抓目標(biāo)控制、質(zhì)量監(jiān)督、激勵(lì)獎(jiǎng)罰三個(gè)環(huán)節(jié)，有效激活了企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營因子的活力，實(shí)現(xiàn)了績效管理提質(zhì)創(chuàng)效的目的。（牛臣臣）

?