完善安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加大責(zé)任追究

完善安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加大責(zé)任追究

為了保證公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，由安全副總經(jīng)理給各級(jí)管理人員召開了專題安全會(huì)議，要求各級(jí)管理人員要時(shí)刻謹(jǐn)記“敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，回避問(wèn)題就是失職”，要以“敢于擔(dān)當(dāng)，善于溝通，勤于謀劃，忠于職守，重于執(zhí)行”的要求，以“硬措施、鐵手腕、鋼執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，逐級(jí)簽定責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部室、區(qū)隊(duì)、班組。一季度要針對(duì)“雙節(jié)”和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)管理工作，深入開展反麻痹、反松懈、反“三違”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)首季安全開門紅。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定各級(jí)管理人員與部門安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。以強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，做到壓力傳導(dǎo)到一線、安全教育入心里、隱患治理落實(shí)處、日常監(jiān)督無(wú)盲區(qū)，建立起 “層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。加大安全考核力度，實(shí)行過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果與工作績(jī)效、履職評(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤。對(duì)安全事故按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追查處理。繼續(xù)落實(shí)干部入井、抓三違任務(wù)考核管理，對(duì)未完成人員按制度進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)“三違”超標(biāo)區(qū)隊(duì)的黨政連帶處罰亮相。