春節(jié)安全要“三防”
隨著春節(jié)的臨近，春節(jié)的安全工作如何抓，怎樣管，顯得更為重要。筆者認為，要想真正抓好春節(jié)的安全工作，一定要努力做好防冷、防軟、防亂的“三防”工作。
防“冷”。就是指在春節(jié)期間抓安全時一定要真正形成一種強勢宣傳態(tài)勢，積極打造出全員人人參與抓安全的濃厚氛圍，認真開展有針對性的、有聲有色的、形式多樣的各類安全活動。另外，還要真正讓廣大職工在安全“零”理念宣灌中了解春節(jié)期間安全工作的重要性和必要性，在各類親情融融的安全活動中感受到深深的啟發(fā)和教育。從而避免“上面熱熱鬧鬧，下面冷冷清清”，或者“時冷時熱”，緊一陣松一陣的情況。我們知道，由于春節(jié)是個比較特殊的時期，也是最為關鍵的時刻，安全管理必須慎之又慎，細之又細，嚴之又嚴，堅決做到警鐘長鳴，必須依靠廣大干部職工高昂的士氣，熱情的參與。同時，在管理上一定要“熱”，在“熱”中提升力度，職工思想教育和行為引導一定要“熱”，防止冒險蠻干，嚴重“三違”引發(fā)安全事故發(fā)生。
防“軟”。防止春節(jié)安全管理軟弱無力，執(zhí)行制度不能過硬。如果在安全管理上“軟”，那么危害就會非常大，它也會直接導致“三違”和安全隱患大幅上升。安全管理的“軟”，主要是因為領導和管理者思想作風、工作作風不到位，缺乏事業(yè)心和責任感，既怕?lián)斬熑?，又不敢接觸矛盾，處理“三違”和事故經(jīng)常是避重就輕，搞“下不為例”，甚至因為“軟”而助長了“說情風”，個別人員還隱瞞事故真像，有意為責任者“開脫”，從而造成管理制度得不到很好的落實，嚴管重罰形同“虛有”。
防“亂”?？v觀近年來所發(fā)生的各類煤礦事故來看，管理混亂就是最大的罪魁禍首，有個別單位為了盲目追求產(chǎn)量進尺，可以任意超能力、超定員組織生產(chǎn)、可以在安全隱患十分嚴重的情況讓職工冒險上崗作業(yè)、可以對新招收的職工不進行安全培訓就盲目下井工作。管理亂導致思想亂，思想亂導致操作行為亂，有些人盲目違章生產(chǎn)，還有的人不顧自己的生命危險“扒飛車”，這些“亂”的結(jié)果都是要付出巨大代價的，甚至是犧牲寶貴的生命?！皝y”帶給我們的不僅是慘痛的事故教訓，而且還有無盡的精神傷痛和心靈傷害。
