采二隊班組建設再升級

近日，為了提高職工的綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)工作技能，保證備用面安裝安全順利完成。采二隊進一步加強班組文化建設、完善落實工作管理制度，具體實施要求：

1、加強班組思想文化建設，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想。提高職工對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統(tǒng)一領導、分工負責、精細管理、專業(yè)指導，將班組建設工作真正落到實處，責任細化到每一名員工。

2、制定并完善班組的各項管理制度。如質(zhì)量、目標管理，考勤制度等，明確各崗位的工作職責、任務、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。

3、提高班工長的管理水平，嚴格落實工長責任制。進一步加強班工長的工作職責，建立健全崗位責任制，明確崗位流程，崗位危險源辨認，形成以班工長為核心的承包制管理體系。

4、開展班組達標升級競賽。引導班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進而推進精細化管理，使之成為推動基礎管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。