兗礦集團(tuán)興隆莊礦再緊安全鏈條奮戰(zhàn)首季目標(biāo)

興隆莊礦強(qiáng)化責(zé)任，周密部署，精心組織，拉出安全清單，再緊安全鏈條，營造安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，奮戰(zhàn)首季任務(wù)目標(biāo)。 針對節(jié)后安全生產(chǎn)工作，該礦嚴(yán)格按照安全規(guī)程措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏，有序推進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作。持續(xù)加大職工行為管控力度，加大日常宣傳力度，使規(guī)范作業(yè)行為、增強(qiáng)安全意識深入人心、形成習(xí)慣。各單位根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，從細(xì)枝末節(jié)著手，想盡千方百計(jì)加大對重點(diǎn)對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮自主管理班組作用，真正把規(guī)范職工行為工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。加強(qiáng)安全不放心人排查，各單位主要負(fù)責(zé)人主動與每名出勤職工的溝通交流，及時(shí)掌握職工家庭情況、思想動態(tài)和健康狀況等信息，嚴(yán)禁患有高血壓、心腦血管等疾病人員進(jìn)行單人單崗作業(yè)。充分利用班前會和井口檢查，堅(jiān)決杜絕飲酒人員上崗作業(yè)。 該礦持續(xù)開展安全反思活動，從內(nèi)心深處認(rèn)真反思各項(xiàng)會議精神是否傳達(dá)到位、工作責(zé)任是否明確到人、工作落實(shí)是否全面有效、目標(biāo)考核是否一抓到底，讓想干事、會干事、干成事成為各級管理人員的堅(jiān)定信念，不斷提高安全管理意識和精細(xì)化管理水平。全面做好現(xiàn)場剖析性檢查，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全監(jiān)察處全程參與，每周至少對一個(gè)工作地點(diǎn)至少開展一次剖析性檢查。檢查前認(rèn)真開好預(yù)備會，制定詳細(xì)檢查方案，檢查方案具體到現(xiàn)場檢查重點(diǎn)、對每個(gè)崗點(diǎn)每名職工的詢問內(nèi)容等細(xì)節(jié)；檢查后及時(shí)開好總結(jié)會，認(rèn)真做好本專業(yè)現(xiàn)行方案措施的評估工作，不斷提高方案措施的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作由事后分析向事前預(yù)控、事后追責(zé)向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。 該礦認(rèn)真梳理工作思路，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，全面確保一季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅。圍繞兩級公司重點(diǎn)工作安排和特殊時(shí)期安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格履職盡責(zé)，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室和基層區(qū)隊(duì)“三個(gè)作用”，努力形成 “一級抓一級,層層抓落實(shí),責(zé)任全覆蓋”的工作格局。堅(jiān)持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)守安全、環(huán)保、穩(wěn)定和廉潔“四條紅線”，迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)工作機(jī)制，不斷提高政治站位，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，全面履職盡責(zé)，嚴(yán)肅追究問責(zé)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力。針對環(huán)保治理工作，機(jī)電環(huán)保科進(jìn)一步完善環(huán)保工作考核辦法，增加檢查頻次，加大處罰力度；紀(jì)委（監(jiān)察審計(jì)科）堅(jiān)決貫徹“鐵拳治污、失責(zé) 必糾”要求，嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)，確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定和廉潔工作 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)。（謝紅玲）