川煤達竹石板廠工會 創(chuàng)新勞動競賽 打造競賽品牌

川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠工會，立足于把工作重點放在服務(wù)企業(yè)中心工作上。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，創(chuàng)新群眾性勞動競賽，打造出了具有自身特色的競賽品牌。

在工作中，該廠工會將勞動競賽分成了中層管理人員、一般管理人員、班組長、一般操作崗員工四個層次，重點落實在班組長、一般操作崗員工兩個大的方面。每年初，廠工會就根據(jù)廠黨、政工作要點，結(jié)合各基層單位實際，認真開展“星級員工競賽”活動和“星級班組和星級班組長競賽活動”。通過每月評比，每月兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動起“兵頭將尾們”和最前沿排頭兵的生產(chǎn)、安全工作積極性。僅此一項活動，每年競賽費用就突破了10萬元。

“三杯競賽”競賽活動，是該廠工會抓勞動競賽的又一重頭戲。此項工作旨在充分發(fā)揮先進典型的作用。競賽活動主要是圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營活動和工作重點、難點問題，開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動，將先進技術(shù)、經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。同時，圍繞安全、生產(chǎn)中心任務(wù)，組織和發(fā)動基層職工立足崗位，開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”創(chuàng)效活動，做到活動經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，提高自主創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率。每年廠工會僅收到各種合理化建議多達200余條，有的還得到了上級組織的采納和獎勵。并認真堅持組織開展好以“節(jié)約能源、降低消耗；節(jié)約人力、降低人力成本；節(jié)約費用、降低支出”的“三節(jié)”活動，積極引導(dǎo)廣大職工樹立主人翁意識，主動與企業(yè)共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在前幾年煤炭企業(yè)跌入“寒冰期”時，發(fā)揮了不可低估的作用。

通過勞動競賽，該廠工會在每個不同的階段，都將認真選樹出一批職工群眾公認、實干精神強、創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著的先進典型，并拿出專項資金落實和提升各類先進個人的待遇，讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在職工群眾中形成風(fēng)氣，為推動企業(yè)各項工作，輸入了源源不斷的動力。