中興煤業(yè)推行“零點(diǎn)方案”多措并舉有亮點(diǎn)

山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)

中興煤業(yè)推行“零點(diǎn)方案”多措并舉有亮點(diǎn)

“零點(diǎn)方案”、“對標(biāo)管理”、“契約化管理”、“企務(wù)大廳”、“職工競爭上崗”、“雙創(chuàng)”工作等一系列關(guān)鍵詞成為開年響徹中興煤業(yè)礦山的主旋律。

為有效推行“零點(diǎn)方案”的實(shí)施，落實(shí)“一優(yōu)三減”等改革舉措，進(jìn)一步使企業(yè)提質(zhì)增效，激發(fā)全體職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力，該公司以集團(tuán)公司“兩會”文件精神為指引，積極部署、迅速行動，召開了“一優(yōu)三減”、“雙創(chuàng)”工作動員大會。

會上，該公司決定通過全面預(yù)算、職工競爭上崗、“一優(yōu)三減”、推行建設(shè)“企務(wù)大廳”和“雙創(chuàng)”這五大舉措革新生產(chǎn)、管理制度。最終實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、跨越發(fā)展。

該公司將通過這“五大舉措”的實(shí)施，最終達(dá)到五大目標(biāo)成果：一是為基層隊組減負(fù)，確?；鶎雨牻M能集中精力搞好安全生產(chǎn)。二是確保職能科室的高質(zhì)量運(yùn)作，增強(qiáng)管理職能。三是減少冗余人員，實(shí)現(xiàn)減員提效。四是增加職工收入，為企業(yè)發(fā)展增添新活力。五是實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營管理的扭虧轉(zhuǎn)盈，國有資產(chǎn)的保值增值和公司的上市運(yùn)營。

為實(shí)現(xiàn)基層審批程序高效快捷、減人提效和行政管理簡單化高質(zhì)量運(yùn)行管理，該公司順利完成“企務(wù)大廳”的啟動工作。

在成立“企務(wù)大廳”的工作中，該公司黨政高度重視，周密部署、仔細(xì)安排，找短板、補(bǔ)漏洞先后通過多次會議進(jìn)行研討、座談，該公司負(fù)責(zé)人還親臨現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)督促相關(guān)事宜，有效促進(jìn)各個環(huán)節(jié)按照時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步開展，最終，于3月6日正式啟動了“中興煤業(yè)企務(wù)大廳”的運(yùn)行工作。

該公司黨政要求：全體干部職工要提高思想認(rèn)識，認(rèn)清改革的重要性，要打破傳統(tǒng)慣性思維，善于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，并且要步調(diào)一致，高標(biāo)準(zhǔn)、不折不扣完成好各項(xiàng)舉措，為全年重點(diǎn)工作和“零點(diǎn)方案”的推行提供有力保障。