準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心強(qiáng)化目標(biāo)管理 蓄力發(fā)展后勁

今年以來(lái)，準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心圍繞重點(diǎn)工作，以強(qiáng)化機(jī)電管理、打造智能維修、狠抓人才培養(yǎng)為主線，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，全力助推企業(yè)健康、高效發(fā)展。

該中心以提升機(jī)電管理質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)全員樹(shù)立“檢修質(zhì)量就是企業(yè)生命”的檢修理念，通過(guò)推動(dòng)維修質(zhì)量保障體系落實(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃性檢修和預(yù)防性檢修工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；繼續(xù)加大機(jī)電考核力度，將突發(fā)性故障、重復(fù)故障、檢修質(zhì)量、設(shè)備安全保護(hù)裝置作為考核重點(diǎn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；同時(shí)，該中心進(jìn)一步控制突發(fā)性故障和不可控故障的發(fā)生，重點(diǎn)提高檢修質(zhì)量，減少返修情況發(fā)生。

該中心以打造智能維修為目標(biāo)，不斷提升信息化建設(shè)水平，一方面利用PM設(shè)備管理模塊和CMES機(jī)電模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命管理和檢修標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合油脂化驗(yàn)、軸承振動(dòng)、無(wú)損探傷等狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，科學(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排計(jì)劃性檢修；另一方面通過(guò)廠區(qū)模塊，掌握各類(lèi)總成件周轉(zhuǎn)、運(yùn)行及維護(hù)情況，結(jié)合CMES系統(tǒng)有計(jì)劃的對(duì)總成件進(jìn)行維修，實(shí)現(xiàn)對(duì)總成件全壽命管理；同時(shí)，該中心利用信息化系統(tǒng)，科學(xué)分析各類(lèi)設(shè)備配件消耗規(guī)律，準(zhǔn)確提報(bào)配件需求計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)并制定出更加完善的庫(kù)存定額，與此同時(shí)，依據(jù)工作任務(wù)情況、配件到貨情況，合理調(diào)配檢修人員，開(kāi)展檢修工作，使檢修工作由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)分析、事前防范；此外，該中心結(jié)合數(shù)字礦山平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)記錄、檢修工作任務(wù)安排、故障分析、成本核算的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化班組。

該中心以實(shí)現(xiàn)人才興企為目標(biāo)，高度重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，不斷完善“管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、職業(yè)技能型人才”三條主線培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)工人培養(yǎng)、激勵(lì)等措施，以培養(yǎng)“維修工匠”為切入點(diǎn)，健全和完善員工檢修技能培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)等長(zhǎng)效保障機(jī)制，提高和改善“工匠型人才”的薪酬待遇和激勵(lì)措施，增強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)榮譽(yù)感、自豪感、獲得感；積極弘揚(yáng)“工匠精神”，本著內(nèi)外兼修的原則，通過(guò)培養(yǎng)挖掘崗位典型，讓職工意識(shí)到“工匠精神”的可貴，引導(dǎo)職工從“內(nèi)”提升職工精神素養(yǎng)，從“外”強(qiáng)化職工檢修能力，多渠道激發(fā)技術(shù)工人積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才保障。