中興煤業(yè)重教嚴(yán)打 亮劍“三違”

近期，中興煤業(yè)以提高全體干部職工的安全素質(zhì)和安全行為為前提，進(jìn)一步強(qiáng)化對人員安全行為的管理，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

一、處罰一人，警示一片。該公司從加大監(jiān)督檢查力度入手，由安監(jiān)處組織人員定期或不定期到井下各個工作場所進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)不安全行為人員及時(shí)糾正，對情節(jié)嚴(yán)重者按照安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究制度。觸犯安全管理制度人員及指揮他人觸犯較嚴(yán)重“三違”行為，第一次給予記過或撤職處分，并停工培訓(xùn)1個月以上，年度累計(jì)2次，解除勞動合同。對其中典型的不安全行為人員，對其進(jìn)行處罰后，令其到各單位班前、班后、周五例會進(jìn)行巡回檢查報(bào)告，對自己的不安全行為進(jìn)行深刻剖析，真正做到“處罰一人，警示一片”的目的。

二、三位一體，引導(dǎo)教育。處罰警示的同時(shí)，該公司大力提倡教育為主，以引導(dǎo)教育為重要手段，通過采用對職工建立職工排查檔案、定時(shí)教育談話、現(xiàn)場包保掛靠的三位一體管理機(jī)制，分別從思想和行為上幫助和引導(dǎo)職工遵章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章。職工排查檔案主要包括職工精神狀態(tài)、有無違章作業(yè)和文明行為違規(guī)等方面的內(nèi)容。每班在生產(chǎn)過程中，隊(duì)長、書記和各班組長對工作現(xiàn)場及職工安全行為進(jìn)行詳細(xì)排查，在發(fā)現(xiàn)職工有敷衍或者應(yīng)付的情況時(shí)，提醒教育的同時(shí)將其記錄在職工排查檔案中。每天班后會對當(dāng)天排查出的記錄分析，并提出處理意見及落實(shí)時(shí)間。下班后，在各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)干部對檔案記錄中的職工進(jìn)行單獨(dú)教育談話，引導(dǎo)和教育職工從思想上認(rèn)識到違章作業(yè)的危害，幫助他們重新樹立起遵章作業(yè)的信心和決心。與此同時(shí)，各支部還對檔案記錄上的職工實(shí)行一對一的包保掛靠。每名班組長每班掛靠一名職工，在工作過程中重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)督，督促其按章作業(yè)。為避免不安全行為的發(fā)生，該公司還要求各隊(duì)組每天必須在班前對當(dāng)班職工進(jìn)行情緒確認(rèn)，凡發(fā)現(xiàn)情緒異?；虿环€(wěn)定者堅(jiān)決杜絕上崗。

三、經(jīng)濟(jì)掛鉤，人性管理。針對全公司職工素質(zhì)參差不齊，常出現(xiàn)個別思想頑固、屢教不改的現(xiàn)象，制定安全現(xiàn)金罰款制度，規(guī)定工人從第一次一般性違章、違紀(jì)罰款后，6個月內(nèi)未再次受到罰款的，罰金全額返還；若6個月內(nèi)再次違章、違紀(jì)受到罰款的，罰金一律不予返還，并按兩倍進(jìn)行處罰，通過人性化管理，最大限度地抑制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。(張 瑋)