淮北雙龍礦業(yè)公司“四項(xiàng)舉措”深化改革創(chuàng)新

今年以來(lái)，對(duì)于一個(gè)開(kāi)采近60年的老煤礦，面對(duì)資源逐漸減少，淮北雙龍礦業(yè)公司聚焦人力資源、市場(chǎng)化建設(shè)和“對(duì)標(biāo)”管理、科技進(jìn)步、延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限等工作，不斷深化改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化組合。今年，在人力資源優(yōu)化上，雙龍公司面臨著四大“硬指標(biāo)”：精減科級(jí)機(jī)構(gòu)，分流、轉(zhuǎn)崗職工，整合工種等。面對(duì)困難，雙龍公司上下不等不靠，從效率至上的高度認(rèn)識(shí)，并積極做好這些工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“精干高效”。

深入推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)和“對(duì)標(biāo)”管理。價(jià)格體系是市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步健全完善二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)價(jià)格體系，為市場(chǎng)化建設(shè)提供有力的支撐。信息化是市場(chǎng)化管理不可忽缺的手段，要加快市場(chǎng)化管理的信息平臺(tái)建設(shè)，提高市場(chǎng)化管理的效率和效能，確保做到礦井日清月結(jié)、科區(qū)日清日結(jié)、班組班清班結(jié)。2018年，雙龍公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)”管理要求，重點(diǎn)在于“做實(shí)做細(xì)”，著力在提高效率和效果上下功夫。

強(qiáng)力推進(jìn)科技進(jìn)步。雙龍公司把集團(tuán)公司“四化三減”中安排的采掘工作面標(biāo)配等項(xiàng)目堅(jiān)決落實(shí)到位，努力提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化水平。堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，著力解決制約安全生產(chǎn)的難題。積極鼓勵(lì)職工廣泛開(kāi)展“小改小革”，提高安全生產(chǎn)效率，提高工作效果。積極參與和承擔(dān)集團(tuán)公司開(kāi)展的科技攻關(guān)項(xiàng)目，借力發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用。

努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。今年，雙龍公司將繼續(xù)加大資源探查力度，精準(zhǔn)盤活煤炭資源，增添礦井發(fā)展后勁，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，保持礦井穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“資源救礦”。對(duì)礦井現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、精耕細(xì)作，努力做到顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)資源增效。