班組長要以情管人

班組是企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)管理工作中起著承上起下的作用。筆者認為，一個稱職的班組長，不僅要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以制度管人，同時還要注重情感管理，以情管人，多與職工溝通，使班組形成戰(zhàn)斗力。

作為一名班組長，要以情管人，必須做到以下幾點：

一是把班組職工當兄弟。班組長要積極與本班組職工多溝通、多交流，把他們當成自己的兄弟，相互理解，相互支持，贏得職工們的信任，共同搞好班組的各項工作；

二是多用職工的長處。班組長每天在安排部署安全生產(chǎn)工作時，要做到用其所長，比如一個班組長有特殊工種、群監(jiān)員、青安崗員、黨員，都要用他們的長處，根據(jù)班組安全生產(chǎn)需要及職工特別相結(jié)合，合理分配工作任務(wù)，使班組組成一個團體，形成合力；

三是及時表揚職工。在安全生產(chǎn)過程中及班前、班后，班組長對職工做得好的地方、處理處理安全問題及隱患中好的作法、工作經(jīng)驗等，要給予及時當面表揚，同時指出職工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足和問題，并給予解決存在問題及不足的方法指導(dǎo)；

四是班組長要關(guān)心關(guān)愛職工。班組長要深入了解每名職工的性格特點、特長才干、工作經(jīng)歷、技術(shù)等級，還要了解職工及其家庭在工作生活中遇到的各種困難，積極與困難職工進行溝通交流，了解其困難原因，向區(qū)隊及企業(yè)反映，及時給予幫扶，幫助職工克服困難；

五是積極采納職工意見。在實際工作中，班組長要積極采納職工對安全生產(chǎn)方面好的意見和建議，鼓勵職工開展操作技術(shù)、處理問題、安全教訓(xùn)等進行交流，相互取長補短，提高班組職工的整體素質(zhì)和安全意識，凝聚班組職工合力。