神華準能西灣露天煤礦項目部做細經營管理大文章

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開年來，神華準能西灣露天煤礦項目部在成本管理上采取源頭管控、過程監(jiān)管、考核獎懲等措施，以降低成本為抓手，強化經營管理，變被動應對為主動出擊，變不利因素為有利條件，果斷采取有效措施，確保經濟運營質量和效益再提升。

在年初的經營分析會上，項目部積極動員廣大干部職工集思廣益，制定措施,通過把成本計劃分解到各生產隊，實行目標經濟責任掛鉤考核，根據(jù)生產計劃和現(xiàn)場實際進行材料、電力等預算，層層分解到各分管系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)隊。各隊再將各項指標縱向分解并考核到班組、個人，形成一級保一級的成本責任體系。推行安全技術經營一體化管控，對于采剝設計、排土路線等涉及重大成本的，建立事論證、事中監(jiān)督、事后效果評價激勵考核機制，啟動論證評價程序，嚴格進行經濟性論證，做到技術上可行、安全上可靠、經濟上合理，避免因技術方案更改產生資源浪費，從源頭上降低成本、節(jié)約資金。在完善材料管理方面，堅持定期對基層隊的材料進行預算，根據(jù)歸口單位提供的生產實際需求，預算出月度材料使用量，每月底根據(jù)下月生產計劃下達各隊材料費計劃，并依據(jù)上月實際工作量和材料定額，核算出各隊材料費節(jié)超情況，嚴格獎罰。

項目部不斷強化材料成本控制，堵塞各種漏洞。以節(jié)支降耗活動為抓手，嚴把材料計劃、審批、領取、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格控制材料消耗；各生產隊建立臺賬，保證賬、物、卡相符，形成材料消耗的閉合管理，提高材料設備的利用率；深入開展修舊利廢活動，做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃，堅持“有舊不用新、能修不領新”的原則，嚴格舊料回收、修舊、復用獎懲兌現(xiàn)制度，加大經營督察力度，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。

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