陜煤化建設(shè)集團(tuán)：銅川分公司第二項(xiàng)目部打出“追趕超越”的組合拳

陜煤化建設(shè)集團(tuán)：銅川分公司第二項(xiàng)目部打出“追趕超越”的組合拳

3月份是建筑施工的旺季，為了確保冶坪地面生產(chǎn)系統(tǒng)按甲方要求完成節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，陜煤化建設(shè)集團(tuán)銅川分公司第二項(xiàng)目部精心策劃、全力部署，緊緊圍繞“激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、提高發(fā)展質(zhì)量”為主線，以凝聚團(tuán)隊(duì)力量、集聚團(tuán)隊(duì)智慧、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能為著力點(diǎn)，全力以赴提升項(xiàng)目營運(yùn)能力，打出了“追趕超越”的組合拳。

收心定目標(biāo) 該項(xiàng)目部自初十收假以來，就組織項(xiàng)目全體員工召開了收心會(huì)，并對(duì)建設(shè)集團(tuán)及銅川分公司“五會(huì)”精神進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會(huì)，使項(xiàng)目員工在新年伊始，就提振信心、鼓足干勁、明確目標(biāo)。面對(duì)冶坪項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目員工進(jìn)行了積極討論，并將今年所有的施工任務(wù)進(jìn)行了全盤部署和規(guī)劃，將每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)倒排工期，做到任務(wù)、人員、時(shí)間、目標(biāo)四落實(shí)、以確保按要求完成施工任務(wù)。

安檢來起航 每年春節(jié)后項(xiàng)目復(fù)工安全檢查工作是安全施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各施工操作現(xiàn)場進(jìn)行地毯式的排查。首先對(duì)即將參與施工作業(yè)的工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和三級(jí)安全教育，做到施工技術(shù)、安全技術(shù)交底落實(shí)到崗落實(shí)到人，強(qiáng)化工人節(jié)后安全生產(chǎn)施工意識(shí)；其次對(duì)施工現(xiàn)場安全用電、消防器材、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、腳手架施工等關(guān)鍵部位進(jìn)行了一一排查，將所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實(shí)整改，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，確保施工環(huán)境的安全可控。

制度來規(guī)范 2018年銅川分公司要通過一系列的舉措來實(shí)現(xiàn)“管理升級(jí)”，提高發(fā)展質(zhì)量，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要分公司的每一名員工的共同努力。項(xiàng)目收假以來，項(xiàng)目部利用空閑時(shí)間積極組織對(duì)《建設(shè)集團(tuán)2018年版管理制度》進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，發(fā)現(xiàn)和檢討日常工作中不規(guī)范的行為，要求各崗位員工針對(duì)自己職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍所涉及的管理制度做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行、運(yùn)用，轉(zhuǎn)變?cè)谌粘?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理中憑借習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)的管理方式，逐步規(guī)范“制度管人，制度管事”，實(shí)現(xiàn)管理上新臺(tái)階，把提升業(yè)務(wù)水平和管理能力做為項(xiàng)目部員工的必修課。

勇挑責(zé)任擔(dān) 該項(xiàng)目部黨員3人，為了突顯黨員干部的“頭雁作用”，3名黨員同志以項(xiàng)目大局為重，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工重?fù)?dān)，2名技術(shù)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)生活區(qū)場地土方回填和回風(fēng)斜井通風(fēng)機(jī)房配電室、龍門吊工程等具體施工任務(wù)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重、人員少的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部定期召開專題生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決影響施工進(jìn)度的各類問題，并制定了詳細(xì)施工計(jì)劃，合理安排人員和機(jī)械。在施工過程中更是把“工程質(zhì)量”放在首位，從編寫和論證施組到組織現(xiàn)場施工，嚴(yán)把施工的每一個(gè)過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保過程質(zhì)量控制，為后期施工打好質(zhì)量基礎(chǔ)，打造“優(yōu)質(zhì)工程”。

據(jù)悉，銅川分公司第二項(xiàng)目部自從承擔(dān)冶坪地面生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)以來，項(xiàng)目員工秉承著“凝心聚力、善建勤為”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，為公司的經(jīng)營生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目全體員工積極表態(tài)，面對(duì)新形勢、新任務(wù)，認(rèn)真踐行“五會(huì)”精神，全力以赴打好“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，圓滿完成施工目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)閷?shí)現(xiàn)“雙特百億”目標(biāo)添磚加瓦。(建設(shè)集團(tuán)銅川分公司 張琳琳)